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哪里有阿米巴经营模式培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-08-02

导语概要

阿米巴经营模式培训导读传统阿米巴模式具有激发员工经营活力、有效规避“大公司病”的优势,但在互联网时代的应用,应当综合借鉴更多、更好的管理理念、工具和方法。本次课程,将结合京瓷公司、海尔集团、韩都衣舍等

阿米巴经营模式咨询

阿米巴经营模式培训导读

传统阿米巴模式具有激发员工经营活力、有效规避“大公司病”的优势,但在互联网时代的应用,应当综合借鉴更多、更好的管理理念、工具和方法。本次课程,将结合京瓷公司、海尔集团、韩都衣舍等成功案例,讲解导入阿米巴模式的步骤和方法。

阿米巴经营模式培训的目标

1.用数据替管理说话,经营效率提升20%

2.管理和经营模式的创新——让经营决定管理

3.单位核算制的建立,减少20%的效益浪费

4.建立以客户(市场)为导向的服务团队,让基层直接服务客户

5.留住想要的人才,打造适合企业自身文化根基

阿米巴经营模式培训

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等。

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课程特色

“咨询式”培训,带上您的问题和困扰参加本课程,我们一定会给您满意的答案。

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培训方式

核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演,启发式、互动式教学

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阿米巴经营模式培训课程大纲

一、什么是阿米巴经营模式

1、阿米巴经营模式的诞生

2、阿米巴的定义

3、阿米巴的经营理念和哲学基础

4、阿米巴经营的七大目的


二、细分事业单元:阿米巴组织的构建

1、组织模式和企业经营的关系

2、传统企业组织模式的优缺点

3、阿米巴组织模式的特点

4、阿米巴组织细分的四个条件

5、各个业务单元之间的关系

6、阿米巴经营模式的支撑部门


三、单位时间核算制

1、标准成本方法、特点和使用局限;

2、现场可行的管理会计方法

3、核算表的用途

4、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密

5、阿米巴会计原则的实践


四、阿米巴之间的核算与内部市场化

1、把市场机制引入公司内部

2、定价是经营之本:市场定价机制的运用

3、最终售价倒推来决定各道工序的价格

4、案例与讨论:各个部门之间的定价方法

5、公司高层在内部市场定价中的作用


五、如何运行阿米巴经营模式

1、PDCA循环与持续改进;

2、案例与现场辅导:A3汇报法的制作方法和运用

3、阿米巴会议的要点

4、案例与现场辅导:阿米巴会议的组织与召开

5、制订年度计划、月度计划和执行计划

6、案例与现场辅导:三类计划的现场制订辅导

7、反馈和评估系统


六、阿米巴经营模式的有效运用

1、阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系

2、案例与讨论:

3、构建人才建设的梯队

4、阿米巴的分裂和合并

5、增加单元价值,减少单元浪费


七、阿米巴经营哲学在中国的运用

1、京瓷价值观在各单元定价之中的地位与作用

2、成果主义适用与中国国情吗?

3、实力主义,不拘一格降人才

4、领导的使命

5、用将来进行时看待人才的素质和能力

6、短期目标与事业的可持续性

7、阿米巴经营在中日两国的背景差异和解决方法

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哪里有阿米巴经营模式培训机构

阿米巴经营模式实战导师

宗英涛老师

阿米巴经营(中国)研究院副院长

英国曼彻斯特大学MBA,有20多年制造业高层工作经验,曾担任过美国、德国、意大利跨国公司的中国工厂总经理12年,实战经验丰富,能将集东方智慧的阿米巴经营模式与西方先进的管理方法结合,灵活运用于中国企业...

哪里有阿米巴经营模式培训机构

阿米巴经营模式咨询师

安东老师

曾任世界五百强飞利浦集团 品质部副理

曾任世界五百强光宝集团 品管部资深课长,制造部副理

阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者,中国式阿米巴经营落地实践管理大师,工作23年,有十年世界五百强管理经验,光宝集团SBU(阿米巴前身)主要推进者,可立克集团公司阿米巴倡导者/主导执行负责人...

学员感想

经过三天的学习,让我真正领悟到了阿米巴经营的特点,课堂上不少的企业经营管理者,开始使用阿米巴经营的思路来思考自身企业的问题。在讨论的过程中,大家认为京瓷的很多做法,自己的企业其实也都在用,只是不够系统化,各项活动和管理方法没有统一的指向一个确定的管理目标。阿米巴经营模式在中国是具有经济、社会和文化土壤的,可以尝试探索出有中国企业特色的阿米巴经营模式。

诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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