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哪里有阿米巴经营管理培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-07-30

导语概要

阿米巴经营模式培训导读稻盛和夫哲学及他的阿米巴经营,有人赞他为经营之圣,有人骂他为骗子。说他是经营之圣,稻盛和夫的确非常成功,创办了两家世界500强企业、救活了一家世界500强企业。有效性不可否认。说

阿米巴经营模式咨询

阿米巴经营模式培训导读

稻盛和夫哲学及他的阿米巴经营,有人赞他为经营之圣,有人骂他为骗子。说他是经营之圣,稻盛和夫的确非常成功,创办了两家世界500强企业、救活了一家世界500强企业。有效性不可否认。说他是骗子,的确有许多公司,导入他的经营理念和阿米巴,效果并不理想。国情不同、法律不同、国民性不同……稻盛哲学和阿米巴究竟是什么?我们应该如何学习外来的经营、管理模式?

阿米巴经营模式培训的目标

1.系统学习掌握稻盛经营哲学

2.深刻理解:经营为什么需要哲学

3.深刻领悟:经营哲学的难点不在制定,而在落地执行。

4.阿米巴经营模式的构造原理

5.实践性的学习阿米巴经营组织的划分和实施

6.掌握把非盈利阿米巴转变成为盈利阿米巴的方法

7.海底捞实施阿米巴经营案例解析

阿米巴经营模式培训

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等。

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课程特色

“咨询式”培训,带上您的问题和困扰参加本课程,我们一定会给您满意的答案。

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培训方式

核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演,启发式、互动式教学

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阿米巴经营模式培训课程大纲

单元一 稻盛和夫与阿米巴

1.稻盛经营模式形成过程给企业主的启示

2.解析日航起死回生的奥秘(案例详解)


单元二 为什么采用阿米巴经营

1.公司变革中的喜

2.公司变革中的忧

3.企业为何不约而同选择阿米巴经营模式

4.成立阿米巴的必要条件


单元三 阿米巴经营具体推行步骤

1.划分阿米巴

2.阿米巴四大激励办法


单元四 案例一: xx创意包装企业运营模式

企业背景:现有产品销售困难,引入新产品及让企业活力增强,从组织和流程着手改变财务数据分类检讨

1.产销分离核算

2.研发费用和考核如何制定,费用如何计算

3.研发小组如何接单生产

4.产销分离如何计算划分费用和计算利润

5.工厂如何核算成本和利润


单元五 案例二:xx生物制药阿米巴导入

企业背景:产品利润逐年下滑,如何保持高增长率,如何发挥创造力

1.经营会议内容选定及会议议程要求

2.财务报表如何设计

3.财务如何做好第一管家

4.部门如何知悉和改善经营结果

5.管理如何为经营创造利润

6.管理者如何变为经营者


单元六 案例三:深圳xx科技股份有限公司阿米巴导入

企业背景:亏损多年,经营不善

1.理顺财务数据,找到亏损原因

2.用PDCA循环改善

3.理清各部门经营数据,制定绩效考核办法

4.通过部门经营之改善成果进行分享

5.打造空巴文化,营造企业主氛围

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阿米巴经营模式实战导师

宗英涛老师

阿米巴经营(中国)研究院副院长

英国曼彻斯特大学MBA,有20多年制造业高层工作经验,曾担任过美国、德国、意大利跨国公司的中国工厂总经理12年,实战经验丰富,能将集东方智慧的阿米巴经营模式与西方先进的管理方法结合,灵活运用于中国企业...

哪里有阿米巴经营管理培训课程

阿米巴经营模式咨询师

安东老师

曾任世界五百强飞利浦集团 品质部副理

曾任世界五百强光宝集团 品管部资深课长,制造部副理

阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者,中国式阿米巴经营落地实践管理大师,工作23年,有十年世界五百强管理经验,光宝集团SBU(阿米巴前身)主要推进者,可立克集团公司阿米巴倡导者/主导执行负责人...

学员感想

本次培训不仅是对阿米巴基础知识在公司更广范围的一次普及,陈老师更是通过他在经营会计领域的专长讲授,使参训家人真正明白了,怎样成为一名“经营者”。每位家人的心性正在发生改变、经营意识正在提升。在公司经营中大家统一理念,全员参与经营,每个人都是公司的一份子,人人有责。以利润为中心统一目标,大团队、小团队均参与核算,公司的盈利和所有人都息息相关。

诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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