阿米巴体系培训班哪家好

低成本、大规模的发展模式一去不返，人力、材料、土地等要素成本大幅上升，企业迫切需要转型升级，构建端到端新的成本优势及创新驱动。战略与执行连接的关键因素是员工，员工状态的激活将使企业成本大幅下降，持续创新，阿米巴经营将引领中国企业未来十年、甚至二十年的管理转型，但“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”，日本的市场环境、国民性、社会人文与中国相去甚远，完全照搬日式阿米巴经营是不适合中国企业的，但阿米巴经营中的精髓仍能为中国企业效率提升、员工激活做出巨大贡献。

●走进稻盛经营哲学，走进阿米巴经营的奇妙世界，充分感知阿米巴经营的威力

●了解国内企业阿米巴导入的实践状态，了解阿米巴经营在国内学习辅导的资源状况

●了解阿米巴操作的误区

●完全掌握阿米巴思维的奥秘，了解阿米巴经营的基础理念

●学会在企业内部构建阿米巴盈利单元和核算体系、改善体系、目标Master plan的方法与路径

●可以对照掌握国内成功导入阿米巴经营企业的标杆经验

●学习阿米巴经营知识点和价值点，结合企业实际，可以确定企业阿米巴经营导入的**路径图和进度节点

●接触阿米巴经营资源圈子，为学习、跟进、对比、答疑解惑和后续辅导建立人脉和资源基础。

第一篇：为什么经营企业需要哲学？

一、为什么经营需要哲学？

二、哲学能给企业带来什么？

三、阿米巴经营体系

第二篇：“以心为本”的经营哲学为企业提供巨大推动力

一、组织最大的浪费是什么？

二、六项精进从精神上激发员工潜能

三、全员参与，从管理上激发员工的活力

第三篇：义利结合的哲学为企业经营指明正确的方向

一、商业的本质

二、企业经营的正确方向

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经过三天的学习，让我真正领悟到了阿米巴经营的特点，课堂上不少的企业经营管理者，开始使用阿米巴经营的思路来思考自身企业的问题。在讨论的过程中，大家认为京瓷的很多做法，自己的企业其实也都在用，只是不够系统化，各项活动和管理方法没有统一的指向一个确定的管理目标。阿米巴经营模式在中国是具有经济、社会和文化土壤的，可以尝试探索出有中国企业特色的阿米巴经营模式。