南京生产企业年度经营计划培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-03-01
年度经营计划培训课程导读清晰、科学的战略规划，细致、可行的年度经营计划，是企业从战略到执行、建立核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。但俗话说：战略是个框，啥都往里装。每当您看到“战略”二字的时候，
年度经营计划培训课程导读
清晰、科学的战略规划，细致、可行的年度经营计划，是企业从战略到执行、建立核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。
但俗话说：战略是个框，啥都往里装。每当您看到“战略”二字的时候，脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念？企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何让年度经营计划不再成为集团公司和分子公司讨价还价、对赌博弈的工具？作为集团公司，当您看到怎样的年度经营计划才会觉得高枕无忧、一切尽在掌控？
年度经营计划培训课程目标
1、让学员对企业年度经营计划的作用和重要性有高度的认识
2、让学员初步掌握目标制定、年度经营计划、部门工作计划、实施控制和考核评估的相关知识和必要的技能。
3、让学员掌握有关目标、经营计划、考核评估相关的管理工具，并能熟练运用相关管理模板。
年度经营计划培训课程介绍
年度经营计划培训课程大纲
第一单元：年度经营计划的基本知识
l 制定年度经营计划的重要性
l 年度经营计划与企业管理系统
l 项目化与量化管理
l 年度经营计划的分类
第二单元：战略发展规划与年度经营计划
l OGSM战略规划工具
l 经营目标与营销目标
l 经营策略与营销策略
第三单元：制定经营计划的流程
l 成立虚拟项目组
l 确定年度目标（BSC模型）
l 制定经营策略
l 组织配置
l 资源分析
l 风险评估与对策
l 年度经营计划定稿
l 年度经营计划宣导
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年度经营计划的制定思路
其次：由企业老总根据公司整体战略规划，总结本年度经营情况和未来的市场环境，宣布下一年度公司的基本经营方针和目标，取得高层团队的一致认同；
第三：开始展开总公司及各SBU的年度经营计划制作，不同团队同时制作方案有利于减少对个人的依赖，老总同时发布完成不同年度目标的团队奖励及个人奖励方案，在物质上给予切当激励；
第四：通过给予《经营会计报表》中变动费的使用权限，将经营权真正下放，集中大家的智慧来思考，如何在“边界利益率”达标范围内展开下一年度市场策略，真正使用好每一分钱的变动费（固定费一般是战略性费用由公司整体把握）；
最终：整个年度经营计划紧扣公司战略规划，层次清晰，定性策略与定量指标结合紧密，权责利也非常的明确，得到经营高层团队的一致认可，大家士气高涨迎接下一年的战斗。
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！
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