广州连锁管理模式培训

为解决当下很多连锁经营企业的困惑和迷茫，解决连锁企业普遍从“到处盲目学对手”走入误区的现象，本课程将对互联网在传统连锁企业中的应用的全面剖析，旨在让企业走出目前的发展困境，使企业**获得高额且持久的利润，不论连锁规模品类皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而迅速提升企业效益，达成公司的既定目标，找到自己真正的发展之道。

●运用工具分析卖点，解决将产品卖的多、卖的好，卖出高价

●解决管理效益瓶颈问题如何彻底解决，打造“学习型组织”

●解决企业发展方向不清，路径不明，风险高，让前途光明

●解决企业品牌疲弱，美誉度知名度低下，让品牌快速突显

●解决企业赚钱能力弱，利润单一且底下，让赚钱不再困难

第一讲：理念篇：连锁经营=成功模式+快速复制

一、为什么要做连锁品牌？

二、连锁经营模式综述

三、国际零售业态的发展历程对我们的启示

第二讲：总部营运篇

一、从单店到连锁，由小到大从成功到成功

二、品牌是连锁的内核

三、复制系统是连锁成功的基础管控模式是关键

四、管控模式管理是连锁的保障

第三讲：店铺拓展篇

一、选址之前的思考：定位、战略、业态

二、商圈的选择

三、立地分析

第四讲：门店及多店营运管理实务篇

一、职责、流程、标准教学方式：讲授，学员分享

二、营运管理部门的职责和内容

三、巡店的店铺诊断

第五讲：门店营销与顾客关系管理篇

一、营销基本知识

二、卖场活性化

三、销售的理性分析

四、服务理念管理顾客服务的本质

五、顾客关系管理

第六讲：财务管理与业绩分析篇

一、零售关键指标的定义与运用

二、损益表的非财解读

三、如何做预算

四、如何利用数据调整陈列

第七讲：从单店到连锁相关工具和表格。

一、总部管理

二、运营管理

三、门店营运

四、财务报表类

五、顾客关系管理

六、营销管理

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连锁经营管理的优势是明显的，主要表现在理论和物流管理两个方面:

一、连锁经营管理的理论优势

包括：1、优化资源配置 2、提高市场占有率 3、强化企业形象 4、提高竞争实力 5、降低经营费用 6、引导生产领域 7、增加就业机会  8、保护消费者利益

二、连锁经营的物流管理优势

包括：1、连锁经营物流的系统化 2、连锁经营物流的合理化 3、连锁经营物流的标准化 4、连锁经营的核心—配送中心配送。