重庆连锁店经营管理培训

连锁经营已经渗透到几乎所有的服务行业，资本市场对连锁经营也是特别青睐，连锁是个好东西，但为什么有的昙花一现，连锁经营的秘诀到底是什么？本课程从连锁经营的理念着手，从大超市大连锁的连锁体系的经验切入，结合实际的案例全面介绍连锁经营的营运管理、店铺拓展、门店及多店营运管理、门店营销与顾客关系管理、财务管理与业绩分析五大方面，同时还包括线上线下结合的思考，在课程展开过程中融入了各行各业先进的连锁门店经营的理念、策略和经验，旨在开拓学员视野、提升学员连锁化运营能力。

●如何让店员重复工作快乐执行，打造开心乐业的店面团队？

●掌握店面日常营运管理八大核心“武器”，如何确保业绩的持续成长？

●如何有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，提升店长领导能力？

●掌握单店盈利分析的方法，学会销售数据分析，货品快速流转的销售策略

●系统掌握决定单店业绩的关键因素，和业绩持续提升的销售管理方法

●由“销售型店长”到“管理型店长”到“经营型店长”三级跳，成为门店经营管理与业绩提升的能手

一、前言：连锁企业转型根源障碍是什么？

1、“李宁”““静雅”转型之路的悲与喜

2、连锁企业转型四大固化

3、中国连锁企业未来出路之思考

二、连锁企业成就霸业的哪几个“五力”？

1、企业成就霸业的三大思维

2、连锁企业霸业五大要素—“霸业五力”谱系图

3、连锁企业霸业的七大标准

三、霸业五力之产品力—你应该卖给客户什么？

1、产品力打造之五大步骤

2、产品力要素之寻找目标客户分析表

3、产品力要素之产品卖点塑造

4、产品组合之象限分布图

四、霸业五力之标杆力—如何从“我学人”到“人学我”？

1、标杆管理在连锁企业的价值

2、标杆管理认知的六大误区

3、连锁型企业做标杆四步

五、霸业五力之发展力—你是谁，未来会成为谁？

1、企业定位“三个一”标准

2、企业定位四象限之SOWT工具

3、企业未来之三层业务（管理链）工具

六、霸业五力之品牌力—如何让你扬名在外？

1、品牌定位四步曲

2、品牌建设之七要素

3、品牌价值表达—让品牌“性感”起来

七、霸业五力之赚钱力—怎样让你不再赚“辛苦钱”？

1、赚钱三个境界

2、赚钱的四大法则

3、赚钱核心之商业模式的创新

八、总结对话—敢问路在何方？

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1、通过这次培训学习，我深刻理解了连锁经理管理的精髓和要义，了解了当前业内先进的管理知识、管理方法和管理技巧，收获很大。

2、课程安排和设计，贴近实际工作，使我的实际工作能力得到了提升。

3、授课老师实战经验丰富，深入浅出地为我们提供企业经营管理的方向和指导。

4、通过老师的案例分享，我深刻认识到什么才是真正的连锁模式。