北京人力成本控制培训机构

企业今年面临的情况比预测更严重，让很多企业都不得不打乱原来的计划，重新审视这次危机带来的影响，我们此时该做什么准备来帮助自己、企业、员工应对这个冬天的严寒呢？很多企业经营者想到了降低成本，而人力成本是企业成本最大的一部份，裁员、降薪、休假现在几乎成了企业的必修课，而除了这些还有什么办法降低人力成本吗？

1.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容

2.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值

3.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措

4.领会人力成本调整与控制的策略和方法、预算表的编制

5.在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态

第一部分：如何进行人力成本预算和控制

1.人力成本预算

2.人力成本控制法

第二部分：如何有效降低人力成本

1.正向降低法

2.反向降低法

3.比较降低法

4.新法下的人力成本筹划

第三部分：人力成本管控与人力资源体系设计

1.人力成本管理与人力资源规划（定岗定编定员及费用控制）

2.人力成本管控与招聘面试管理（选对人才）

3.人力成本管控与人才培养与开发（投入产出比最大化育出人材）

4.人力成本管控与薪酬福利设计（如何最大化激励员工、留住人财）

5.人力成本管控与绩效管理体系设计（成本支出与绩效之间的关系）

第四部分：人力成本预算及编制样本

1.人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求

2.人力成成本预算编制流程说明

3.人工成本预算表（工资、奖金、福利、加班、津贴等）

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课程中，老师围绕企业人工成本控制和用工风险防范，以通俗易懂、深入浅出的语言，典型的案例分析，为企业呈现了一场精彩的培训课程。课程引起了我们企业高层领导的强烈共鸣，通过这次培训让我们开拓了视野，提升了水平，对企业有效控制人工成本、防范用工风险起到了指导性作用。