杭州OKR绩效体系公开课

KPI与OKR各有特点与与优点，在许多企业单一的依靠KPI已经无法促进绩效考核的运作，如何将KPI与OKR结合是绩效管理的一大难点，本课程就两者之间的关系和异同做详细的讲解，并就整个绩效体系的运作进行阐述。

1、建立OKR的文化要素

2、利用OKR帮助企业实现高速运转

3、OKR实施案例分享

模块1：传统绩效管理的挑战与困惑

◆传统绩效管理模型

◆传统绩效管理挑战与困惑

◆打分与排名有效吗？

◆案例分析：德勤**实践案例分享

模块2：重新定义绩效管理

◆互联网时代工作方式对人才影响

◆移动互联网时代敏捷组织的特点

◆定义敏捷模型与特点

◆敏捷绩效管理与传统绩效管理差异

◆测评：贵公司目前绩效管理现状评估

◆案例分析：微软**实践案例分分享

模块3：OKR敏捷绩效管理模型第一步——OKR敏捷目标设置

◆OKR敏捷目标概况介绍

◆OKR敏捷目标结构与特点

◆OKR敏捷目标实战演练

模块4：OKR敏捷绩效管理模型第二步——有效持续的反馈与教练

◆有效持续的反馈

◆绩效教练

模块5：OKR敏捷绩效管理模型第三步——绩效考核与面谈

◆纠正考核偏差

◆五级考核制度

◆绩效面谈技巧

模块6：OKR敏捷绩效管理模型第四步——绩效奖励、奖酬与认同

◆绩效奖励与薪酬

◆全员认同

模块7：绩效管理变革中的角色

◆变革的心理学原理

◆变革模型CES

◆HR在绩效管理变革中的作用

◆业务经理在绩效管理变革中的作用

◆获得管理层的支持

模块8：个人培训后行动方案

◆设计您的行动方案

◆活动：您在绩效管理上需要做的三件最重要的事

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OKR主要依靠激发员工自觉自愿的积极行为来达到提升绩效表现的目的。产生这一现象的原因主要有两点。首先，员工的参与程度会影响他们的工作行为。心理学认为，人们更愿意主动与自己参与其中的活动建立联系，投入更多的关注。正如上文所述，OKR注重员工的参与感。组织成员需要为OKR的设计工作进行深入的思考和全方位的沟通，这使得每一个目标与关键成果都承载着个人的努力与心血，因此这更容易激发他们执行OKR的热情。其次，OKR不仅是企业的愿景，也是员工个人价值的充分体现，实现OKR的过程也是实现自我价值的过程。因此，对于有更高追求的员工来讲，OKR能更加有效的激发他们自我实现的内在动力。