绩效考核体系公开课
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2019-05-15
一项调查表明，企业成功的第 一要素是绩效管理。因为员工绩效水平决定着人力资源价值的实现程度，没有绩效等于没有管理，一切都无从谈起。绩效管理的终极目标是提高企业的绩效而不是单纯地对组织和员工进行业绩的评价。绩效管理是一个完整的闭环系统，由绩效计划制订、绩效监控、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈以及绩效结果应用等几个环节构成。绩效管理要取得成效，这几个环节的工作必须环环相扣。那么，如何才能让绩效管理切实有效地实施，使其在企业管理中真正发挥积极作用呢？
课程目标
Course objectives-
01
深刻领会企业战略、规划、预算和组织绩效之间的关系
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02
深刻领会BSC、KPI、MBO、EVA绩效管理工具
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03
掌握和熟练使用Visio对部门制度进行流程化图形描述
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04
掌握和熟练使用Excel合理分解公司目标到部门绩效，部门绩效到岗位绩效
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05
分析绩效考核结果，学会从绩效结果回顾和评价绩效体系
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、如何正确理解绩效管理
1、探寻绩效管理成功之路
2、企业各类人员在绩效管理工作中的角色认知
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模块二、华为公司PBC的绩效管理模式运作与实践
1、什么是PBC？
2、基于PBC绩效管理与传统绩效管理的区别
3、PBC绩效管理指标体系及主要内容
4、PBC绩效管理全流程
5、如何有效运用PBC来落实企业战略目标？
6、PBC的撰写方法及要求
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模块三、华为绩效考核指标体系设计实务
1、华为绩效考核指标的两种主要类别
2、华为绩效指标体系设计方法与流程
3、绩效指标的规范化要求
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模块四、华为绩效改进管理系统的设计与实施
1、绩效目标设定和分解
2、绩效目标跟进与辅导
3、绩效考核实施
4、绩效反馈面谈与改进
5、绩效结果运用
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模块五、绩效管理实施推行的难点及解决策略
1、行动学习研讨：绩效管理推行的难点及解决
2、绩效管理推行的难点盘点
3、绩效管理实施推行的若干策略
4、绩效管理组织设置与各部门的分工定位
5、如何将绩效管理融入管理者的日常管理工作中？
课程特色
The course characteristic-
引入前沿理念
导入国际先进绩效管理理念
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经典案例分析
理论结合案例解析，针对性强
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全程互动讲授
在体验与思考中充分仓储管理
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现场模拟练习
牢牢掌握绩效管理方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced-
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葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师 -
客户评价
The customer evaluation-
1，头一次听钱庆涛老师的课，钱庆涛老师形象气质太好了！讲课也很有意思。
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2，我是江老师的铁杆粉啦，听过薪酬的课程，再来听她的绩效管理，是另一番启发，我们都喜欢互动知识相结合。
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3，老师很尽职专业，每次也**喜欢下课和小伙伴一起围着老师讲述自己工作所遇问题，然后听老师耐心解答。
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4，老师讲课很精气神，再容易困乏的夏天也不怕。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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