使企业人才培养周期缩短50%，人才培养成本降低30%。人才精益复制既复制人才的“显性素质”知识与技能，又复制人才的“隐性素质”价值观与人格特质

培训人才精益复制以工作任务和工作绩效为导向完成人才能力的快速培养，财智菁英人才精益复制运用精益改善周，对特定的目标，以团队的形式，创建和实施快速的、可行的方案并达成改善目标，让员工在改善中学习与成长。

精益改善周六大步骤：

步：培训，对改善团队培训焦点课题改善的相关工具和方法。

第二步：设计，由顾问师指导进行现场观察、测量及分析，对改善对象重新设计。

第三步：实施，实施新的设计方案，并于当天按新的设计开始运行。

第四步：改善，顾问师指导对新的流程进行持续改善，达到改善目标。

第五步：标准化，实施标准化作业，制定未来跟进计划。

第六步：改善总结报告及验收（问题解决、业绩突破、能力提升）。

1.破解管理界难题，人才的“价值观”培养模式（工具），人才的“人品”培养模式（工具），人才的“能力”培养模式（工具），并复制，有效降低人才培养成本。青岛人才精益复制培训

2.财智菁英人才精益复制，运用精益改善周、精益学习路径图消除浪费学习活动，增加有效学习活动，让成才路径更加精益，使企业人才培养周期缩短50%，人才培养成本降低30%。

3.运用系统、规范、前沿的人才培育制度和工具，达到快速培育出合格人才之目的，**终建立起企业的“人才复制系统”，解决企业内部经验共享与传承不足，人员成长重复投资，培训中理论脱离实际、培训后无法学以致用、培训无法直接创造效益等多项老大难问题

企业核心价值观落地四步法解决人才价值观的培养，敬业人才培养的12级阶梯解决人才人品的培养，精益学习路径图与精益改善周解决人才能力的培养，人才精益复制六定法与S-OJT体系解决人才批量复制。

①.课堂理论不能培育优秀人才，解决实际问题**能使员工成长。

②.人才复制是以改善为媒介实际的训练来完成的。

③.制造优质的产品来培育优秀的人才。

④.在行动中解决问题，在解决问题中学习与成长。

⑤.企业缺少的不是人才，而是培育人才的机制”。

擅长人才培养，更擅长生产人才快速培养，非人力资源专家的人才培养之道，精益管理专家敏捷的人才培养路径。

中国移动人才精益复制培训生产一线员工培养与复制、生产技术人才培养与复制、生产管理人才培养与复制。

设备点检人才培养与复制、设备维修人才培养与复制。

质量检查人才培养与复制、质量技术人才培养与复制、质量管理人才培养与复制。

工艺技术人才培养与复制、工艺管理人才培养与复制。

企业其他技术与管理人才的培养与复制。

课程咨询>>>与我沟通（每天前3名可以获取1000元的内训课 优惠券哦）

电话沟通：18188609073 叶老 师