卓越绩效模式PEM课程
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2024-11-21
当今世界，正面临经济全球化、一体化、科技化的发展环境，带给企业是面对激烈的竞争，商场如战场，企业如何在竞争中立于不败之地，做成基业长青，这是每位企业家们梦寐以求的事，如果说有一种管理模式可以实现企业家们的这个梦想，那就是政府质量奖评审准则——卓越绩效模式。
当今世界，正面临经济全球化、一体化、科技化的发展环境，带给企业是面对激烈的竞争，商场如战场，企业如何在竞争中立于不败之地，做成基业长青，这是每位企业家们梦寐以求的事，如果说有一种管理模式可以实现企业家们的这个梦想，那就是政府质量奖评审准则——卓越绩效模式。
企业在高速发展的同时，会遇到各种各样的问题，而制约企业发展的瓶颈，就是企业管理的短板，如何来识别企业的短板，做针对性的改善，如果有一种诊断工具来识别的话，那这种诊断工具就是政府质量奖评审准则——卓越绩效模式。
企业在发展的过程中，企业家们有时候会有三大困惑：是否在做正确的事？是否在用正确的方法方式做事？是否选对人做对事？要能顺利解答这三大问题，可以帮助企业家们的也是政府质量奖评审准则——卓越绩效模式。
企业家们对自己的管理都有一套，但自己的这一套管理方法是否可以得到同行业的认可，政府的认可，提高自身在业界和社会的形象和地位，也需要通过导入政府质量奖评审准则——卓越绩效模式来检验，通过创政府奖获得对自身管理水平的认可。
卓越绩效模式既然这么神奇，那么它到底是什么呢？
《卓越绩效模式》源自美国波多里奇国家质量奖准则，该模式为企业提供了一套评价标准，企业运用它可以不断评审自身的管理绩效从而迈向卓越，它也是成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法。
绩效管理培训课程介绍
绩效管理培训内容
第 一单元 卓越绩效模式概述
1.1什么是卓越绩效模式？
1.2卓越的阶梯
1.3管理成熟度的四个等级
1.4卓越绩效模式框架
1.5卓越绩效评价准则国家标准
1.6卓越绩效模式的由来
1.7国外对卓越绩效模式的看法
1.8国内获奖企业看卓越绩效
1.9我们对卓越绩效的观点
1.10实施卓越绩效模式的好处
1.11 实施卓越绩效模式的案例
1.12 卓越绩效模式的构成
1.13 企业运营的关键影响因素
第二单元 认识卓越绩效模式之道：9条基本理念（核心价值观）
2.1远见卓识的领导
l 标准核心内涵
l 案例分享
2.2战略导向
l 标准核心内涵
l 案例分享
2.3顾客驱动
l 标准核心内涵
l 案例分享
2.4社会责任
l 标准核心内涵
l 案例分享
2.5以人为本
l 标准核心内涵
l 案例分享
2.6合作共赢
l 标准核心内涵
l 案例分享
2.7重视过程与关注结果
l 标准核心内涵
l 案例分享
2.8学习、改进与创新
l 标准核心内涵
l 案例分享
2.9系统管理
l 标准核心内涵
l 案例分享
第三单元 认识卓越绩效模式之术：卓越绩效评价准则标准要求及案例解读
3.1组织简介
l 标准的核心内容
l 案例分享
3.2领导
l 标准的核心内容
l 案例分享
3.3战略
l 标准的核心内容
l 案例分享
3.4顾客和市场
l 标准的核心内容
l 案例分享
3.5资源
l 标准的核心内容
l 案例分享
3.6过程管理
l 标准的核心内容
l 案例分享
3.7测量、分析与改进
l 标准的核心内容
l 案例分享
3.8结果
l 标准的核心内容
l 案例分享
第四单元 卓越企业如何评价：卓越绩效评价系统
4.1走向成熟的过程
4.2评分系统的基本逻辑
4.3评分系统 – 过程评分矩阵
4.4评分系统 – 结果评分矩阵
4.5自我评估 –汉堡包评分法
4.6卓越绩效评价流程
案例分享
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许卫
许卫老师拥有20年的人力资源管理实战经验,曾任：富士达电梯（日资）|人事部长，江苏圣奥科技（美资）|全国人力资源经理，香港大昌行集团（港资上市）|人力资源副总，熟谙人力资源管理的各模块，特别是企业薪酬设计、绩效管理和招聘面试技巧...
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郭鑫华
18年华为工作经历，作为华为业务线转岗的HR，深度参与华为人力资源转型的全过程。在华为绩效管理变革中，作为变革的推行和落实负责人，充分理解和掌握变革方法，总结形成行之有效的落地执行方法、工具等优秀实践，成为HR的统一工作要求...
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易淑蓉老师在人力资源管理方面有近20年的管理实践与项目咨询经验，其中12年国内中大型企业人力资源管理从业经验，从行政助理一直到分管人力资源的执行副总裁，对于人力资源管理以及公司内部运营有充分的经验；8年管理咨询公司项目咨询与培训经验...