上海企业人才梯队建设课程

市场竞争日益激烈的今天，人才梯队已经成为企经营和发展最重要的驱动因素。然而，人才梯队建设是各个岗位平均用力吗？ 人才梯队的稳定性和灵活度该如何平衡？ 人才梯队建设完成以后，如何进行人才盘点工作？

我们将带领培训经理人，一起深入剖析人才梯队建设的本质，学习相关重要的概念和原则，实际操练简洁有效的人才梯队建设与人才盘点的方法和工具，让企业的人才梯队建设工作落到实处。

单元一：什么是人才梯队

单元导入：华山千尺幢的启示

1.1 什么是人才梯队

1.1.1 职能岗位继任人才

1.1.2 通道层级继任人才

1.1.3 关键岗位继任人才

1.2 为何要建设人才梯队

1.2.1 组织维度：避免人才断层

1.2.2 员工维度：**成长，平凡人成就不凡事

1.3人才梯队建设的三类问题

1.3.1 临时抱佛脚

1.3.2 拔苗助长

1.3.3 无从下手

单元小结

单元二：如何建设人才梯队

单元导入：加油站职业经理人梯队建设案例

2.1 人才梯队建设的原则

2.1.1 关注 “中间”员工

2.1.2 明确梯队标准

2.1.3 进行模块操作

2.2 人才梯队建设的流程

2.2.1 锁定关键岗位

1）必备价值

2）影响战略

3）独特性强

2.2.2 明确岗位职责

2.2.3 梳理梯队标准

1）价值观标准

2）绩效标准

3）能力标准及建模

2.2.4 确定分级梯度

1）区分能力等级

2）确定核心素质

3）标榜标杆人物

2.3 人才梯队评审

2.3.1 评审角色划分

2.3.2 评审流程及注意事项

单元小结

单元三：如何进行人才盘点

单元导入：“普遍培养”VS “择优培养”

3.1 准备人才盘点

3.1.1 统一评价标准

3.1.2 准备评价工具

3.2 实施人才盘点

3.2.1 开展人才盘点会

1）会议原则

2）角色分工

3）会议流程

3.2.2 管理者评价

1）绩效评价

2）能力评价

3）潜力评价

4）确认九宫格

3.2.3 组织审查

3.3 人才盘点应用

3.3.1 关键岗位继任计划

3.3.2 潜才培养计划

3.4 效果跟踪评估

3.4.1 领导力发展指标体系

3.4.2 高潜力人才指标体系

3.4.3 人才盘点投入产出比

单元小结