深圳培训网 > 深圳人力资源培训机构 > 深圳诺达名师
首页 培训网 最新资讯 热门问答

深圳诺达名师

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 人力资源培训资讯 > 深圳人才梯队构建课程

深圳人才梯队构建课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-10-25

导语概要

古人云:“无规矩不成方圆。”强调做任何事都要有规则、标准、方法。

古人云:“无规矩不成方圆。”强调做任何事都要有规则、标准、方法。

落实到企业人力资源管理中,“规”是理智而标准化的人才评估与定义;“矩”是人力资源管理中,选、用、育、留的方式与方法。而随着企业人力资源管理水平的不断提升,许多公司从原有的职责划分、定岗定编、绩效管理、薪酬管理等领域的管理开始逐步转向对“人”的关注,如何有效地培养人和甄选人成为人力资源管理者和公司管理层关注的话题。

关于如何搭建人才标准,最常听到的专业标准就是“胜任力模型”和“任职资格体系”本课程将从讨论两者的区别和实操运用,为企业选择搭建人才甑选、发展标准的方法提供有价值的参考。

人才梯队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

人力资源管理者,中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

人才梯队建设培训内容

第 一讲:全貌——胜任力模型

一、人才盘点的模具—胜任力模型的

人才解读——胜任力模型构建和拆分

高效策略!岗位说明书提取胜任力模型

胜任力模型指标的分类

能力指标

素质指标

经验指标

二、胜任力模型的范围

定义:什么样的能人能够做好这个岗位

第一层“看“:年龄、性别、外貌……

第二册“聊“:性格、习惯、行为标准……

第三层“测“:能力、素质、经验

三、胜任力模型三维度

1. 能力维度——必须会干什么(硬性指标制定)

2. 素质维度——必须是什么样的人(人才测评+管理者便会)

3. 经验维度——必须做过什么(量化工作经验)

四、解析胜任力模型

1. 岗位关系波特五力分析——谁来决定ta做得好不好?

2. 个人素质——量化你的“用人偏好”

3. 经验案例——“活干的好不好”需要依据

练习:拆分你的岗位说明书

现场作业:编写《岗位需求分析表》表头(草稿)

五、工具链接——思维导图

1. 建立结构化思维

2. 借助工具**理清脑中内容

3. 如何绘制思维导图

练习:将《岗位需求分析表》表头(草稿)画成思维导图

第二讲:冰山之上——任职资格的建立

一、精准拆分能力维度

1. 第一次拆分:行动能力 & 知识能力

行动能力——工作中获得

知识能力——自身储备

2. 第二次拆分:硬性能力 & 软性能力

硬性能力——岗位胜任底限

软性能力——越高越好的能力

讨论:你的岗位需要具备哪些能力?

二、能力关键词头脑风暴

此部分为现场案例研讨,内容根据公司之前做好的岗位说明书,提取出不同职能条线的关键词库

三、任职资格体系建立

1. 关键词的分类与对齐

专业关键词

能力关键词

经验关键词

管理关键词

2. 管理、专业条线的用词匹配

岗位“条线”的梳理

匹配相应关键词

3.给不同高度的职位加上程度形容词

制定程度带宽(职级、薪酬)

匹配相应程度形容词

4. 完成!分享你的任职资格“关键词”体系

第三讲:冰山之下——素质维度的评估

测评一:职业性格

1. 职业性格测评

1)优势表现——工作状态顺利时

2)劣势表现——遇到危机与挑战时

3)上升方向——随着时间累积会逐渐越来越明显的性格趋势

2. 性格维度的划分

1)D——火象性格(直接强势的挑战者)

2)I——土象性格(稳健踏实的观察者)

3)S——风象性格(敏捷活泼的传达者)

4)C——水象性格(温润敏感的保护者)

3. 性格维度测试方法

测评二:个人事业驱策力分析

你选择工作的时候看中什么

你在工作中需要被如何“促动”

你在工作中最“痛苦的”是什么

学会了?请选择适合你的候选人

测评三:埃克森情绪压力测评

埃克森测评的目的——捞一把因“状态不好”表现不尽人意的员工

埃克森测评的原理和目的

你的埃克森表现说明什么?

你的员工如有这些表现,你要给ta测埃克森测评了!

埃克森测评结果分析

好了,知道谁可以“捞一把”了吗?

测评四:团队适配度分析

团队价值观分析—荒岛求生测评

价值观决定着是否“合适”

个人工作需求分析—绘画心理学

每个人心中的“幸福”都不一样,用对人的前提是给ta对的促动

定制企业培训方案

人才梯队建设讲师推荐

  • 人才梯队建设讲师

    谢颖

    谢颖老师有22年大型外企人力资源管理经验,曾任麦德龙集团公司古美达公司 人力资源经理,阿特维斯制药有限公司 培训经理,东莞雀巢公司 高级人力资源主管,霍尼韦尔公司广州办事处 人力资源主管,有丰富的人力资源行政管理经验...

  • 人才梯队建设讲师

    马红忠

    马红忠老师有着19年企业管理实战与4家企业大学从0到1的筹建与运营实践的经历,曾任万达学院 教学总经理,金光国际集团企业大学 校长,用友集团 省区总经理/领导力学院 院长,绿城管理集团 管理学堂 执行校长...

  • 人才梯队建设讲师

    朴宏

    人才梯队模型创始人,原世界五百强日本东芝(杭州)管理部长,原富春控股集团人力资源部部长 ,原西子联合控股企业高管,原金科化工人力资源部部长,原准上市公司董事副总裁VP,具有丰富的人才梯队建设、企业大学构建经验...

上一篇:中高层管理者影响力提升课程 下一篇:人才梯队建设方案
深圳人力资源

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497
推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572