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深圳部门OKR管理绩效考核
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2018-12-11
作为企业的领导者，您是否渴望拥有全球技术企业普遍使用的科学先进的管理理念和工具，并愿意将它们应用到国内外许多企业，并被证明是有效的管理工具、管理方法和工具？OKR是一套管理工具和方法来定义和跟踪目标和他们的成就。1999年，英特尔发明了这种方法，后来被John Doerr推广到Google、Oracle、LinkedIn等。现已广泛应用于IT、研发、LinkedIn等领域。还有中小型企业，如游戏、创意和风险投资，主要经营项目。深圳部门OKR管理绩效考核
OKR工作法的作用
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01
明确绩效管理及OKR的核心思想及理念
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02
掌握OKR运行的基本流程
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03
现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧
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04
学会应用OKR的激励部署和团队创新工作
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05
掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化
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06
掌握OKR评价、完善导入实施OKR的文化和提升人员技能
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授课课时
2天12小时
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适合对象
企业管理层、人力资源部人员
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课程呈现
30%理论+40%案例+20%练习+10%总结
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课程特色
全程展现企业真实案例+讨论+公司及部门级OKR考核表设计完成
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课程优势
1、落地性 2、操作性
3、系统性 4、生动性 -
课程大纲：
第 一章 概念篇
第二章 OKR目标与关键成果法设计的技巧
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