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上海组织经验萃取培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-05-14

导语概要

华为之所以能**的成长,最重要的核心就在与华为对“组织经验”的重视。任正非在很早的时候就意识到:华为最大的浪费,就是经验的浪费。

经验萃取培训咨询
经验萃取内训
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组织经验的三种萃取技术应用 如何做好组织经验萃取?如何挖掘核心岗位里的优秀事件?又如何进行用简 单明了的呈现?本课程通过寓教于乐的实战方式,帮助内训师掌握三种有效的经验萃取技术,共同寻找组织人才复制的便捷之路!
组织经验萃取:从一个“牛”到 个个“牛” 本课程聚焦企业真实需求,专注塑造企业内部萃取师的洞察能力、提炼能力、复制能力以及影响能力。从感性到理性,从技术到应用,全方位、立体化帮助企业内部经验萃取人员提升能力壁垒,助力企业双驱推进,实现企业高速发展。
掇菁撷华:案例开发与经验萃取训练 每个公司就像一座都拥有自己独特的“富矿”的矿场,本次课程通 过经验萃取和案例开发两个模块的学习,帮助企业将内部业务专 家,经验丰富的管理骨干培训成各个业务条线的萃取师,再将知识,技能,经验萃取成不同形式的成果,并通 过成果的应用,实现了企业“矿藏”的传承,为企业保持持续竞争优势打下基础。
组织优秀经验萃取工作坊 本课程以实践为基础,通过三大维度四大结构五大方法,系统化结构化来挖掘和提炼经验,有效帮助企业淬炼信息知识,沉淀企业自己的知识管理体系,优化组织管理水平,快 速提升组织效能。

华为之所以能**的成长,最重要的核心就在与华为对“组织经验”的重视。任正非在很早的时候就意识到:华为最大的浪费,就是经验的浪费。

企业和人的成长都需要大量的时间和试错成本,如果时间和试错成本已经花费,由此产生的经验却不能留下、传承和推广,那么企业将一次又一次的在同一个问题上打转,在同一个坑上不停的摔跤。

毛主席曾说:我就是靠总结经验吃饭的!管理学之父彼得·德鲁克认为没有人是天生的管理者,管理者都是对后天经验的不断总结。

今天,企业面临面临战略高频变革,组织学习强调双引擎驱动,“知识”已经成为企业最重要的资产,经验萃取将成为传承“知识”的焦点“炼金术”。本课程聚焦企业真实需求,专注塑造企业内部萃取师的洞察能力、提炼能力、复制能力以及影响能力。从感性到理性,从技术到应用,全方位、立体化帮助企业内部经验萃取人员提升能力壁垒,成为组织经验萃取**,助力企业双驱推进,实现企业高速发展。

经验萃取培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

内训师、HR从业人员、培训从业人员、企业中高层管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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经验萃取培训内容

第 一部分 任务的场景化

认识组织经验萃取

组织经验萃取价值与定义

经验萃取与经验分享一样吗?

经验真的可以复制吗?

组织经验有什么价值?

什么是经验萃取?

组织经验萃取的核心与关键

三个核心:对接业务、聚焦实践、解决难题

两个关键:情景化、萃取技能

组织经验萃取的流程与形式

组织经验萃取的核心流程

组织经验萃取的两种基本形式

组织经验萃取的基础——场景化的任务

界定对象

经验萃取前应该考虑的问题

我们需要解决谁的问题?

对象分析

实战演练:界定对象分析

关键任务分析

业务续需求和技能的难点

工作任务与情景

核心岗位工作任务分析

实战演练:核心岗位工作任务关键流程/关键行为分析工具

分析个案

问题的筛选(原因分析)

隐藏的关键知识

问题汇总(经验萃取问题标题方向工具)

实战演练:萃取主题确定

情景匹配与案例采编

案例素材的匹配与选择

案例的主体 | 结尾的方式 | 问题的设计

案例采集与编写

解决方案与经验提炼

实战演练:案例的采集与编写

第二部分 知识的萃取法

经验萃取的核心一知识的萃取

**访谈萃取技术

经验萃取的本质

**经验提炼7步

实战演练:**经验访谈

**共创萃取技术

**共创引导技术

组织经验萃取活动的组织

课堂体验:**共创讨论

知识点的整合

结构化提炼

知识结构化提炼常用的逻辑

实战演练:知识结构化整合汇编

第三部分 经验萃取的应用

经验萃取的应用-成果汇编与呈现

知萃取成果手册的编写

成果手册基本结构

SCQA表达技巧

案例呈现技巧

微课程教学设计与应用

微课程设计的结构

微课程设计的方法

实战演练:微课的设计

课程设计的应用与链接

微经验萃取在传统课程设计中的应用

经验萃取在传统课程设计中的链接

交流复盘

定制企业培训方案
  • 经验萃取导师-霍礼强

    华为公司知识萃取与课程开发顾问,具有十多年的企业教育培训经验,专注于现代企业培训与学习技术的研究和实践。主要研究和服务的领域包括知识萃取、培训体系建设、品牌课程设计与开发、人才发展类学习地图构建,情境案例开发并为客户提供高质量的学习资源开发服务...

  • 企业内部经验萃取讲师-悦扬

    悦扬老师从1995年就开始从事培训工作,24年培训相关经验,曾服务多家世界500强公司,涉及金融、能源、汽车、地产、IT等行业,积累了相当丰富的培训及咨询经验。拥有著作书籍《企业经验萃取及案例开发》及版权课程《复制成功——企业经验萃取及案例开发》...

  • 内训师系统打造教练-高兵兵

    曾任杉杉控股(500强)高级培训经理,曾负责搭建太平人寿内训师培养体系,建立内训师培养机制,开发内训师系列培训课程,并为34家分公司培养内训师系列课程的授权讲师百余名;每年直接或间接帮助约900名内训师,萃取核心知识经验,开发内部培训课程,实现组织知识经验复制与传承...

经验萃取精品网课

  • 倾注心血式经验萃取——内训师培训

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  • TTT之精品课程开发与岗位经验内化

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  • 一人一例—基于经验萃取的案例开发

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  • 培训师精彩课堂呈现技巧线上训练营

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经验萃取公开课

  • 《百炼成金——经验萃取与案例开发》

    6月21-22日 北京(线上同步)
  • 《经验传承:百炼成金-经验萃取与案例开发》

    9月06-07日 上海(线上同步)
  • 《超级复盘——以经验变效益》

    11月09-10日 广州(线上同步)
  • 《知识生产™ — 案例萃取与岗位经验内化》

    12月20-21日 广州(线上同步)

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