人事招聘技巧课程价格
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2024-01-30
随着社会的不断进步，经济的飞速发展，人力资源已逐渐成为企业很核心的部门。这是一个VUCA的时代，任何企业都要面对更加快速变化的商业环境。
随着社会的不断进步，经济的飞速发展，人力资源已逐渐成为企业很核心的部门。这是一个VUCA的时代，任何企业都要面对更加快速变化的商业环境。无论企业的规模大与小，企业核心的竞争力的原点是人！人是创造企业利润的核心基础，没有合适的人，优秀的人，再伟大的战略，再有前景的业务也都是纸上谈兵，这也就要求企业在任何阶段都要不断地，持续的对人进行投资，对人进行持续化的训练。而招聘是这个关键中的关键。如何选对人，是很多企业招聘部门、管理者一直关心的问题，构建完善的招聘体系是选对人重要的基础，结合有效的甄选技巧，能够让企业招聘到最合适的人才。
课程目标
Course objectives-
01
掌握简历筛选的方法，知道哪些人可以面试，哪些人直接淘汰
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02
学会履历分析技巧，历史决定未来，准确判断岗位胜任程度
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03
掌握面试中常见的提问技巧与方法，提升针对性和逻辑性
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04
掌握面相与肢体语言分析工具与方法，探究深层秘密
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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课程对象：
总经理、副总经理、HR总监/经理/主管、各部门负责人、企业内部面试官。
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课程时间：
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、做招聘必须知道的——互联网时代的组织发展方向
1.三个趋势
2.组织管理的4个命题
3.组织管理新内涵
4.组织需应对的新挑战
5.组织新属性
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模块二、认知用户体验
1.一次糟糕的面试经历
2.你了解你的用户吗？
3.用户体验的五个层面
4.用户体验的边界
5.内外部用户体验打造逻辑及方法
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模块三、对的人为什么那么难找？影响因素是什么
1.企业的发展阶段及用人特点
2.你有“对的人”的衡量标准吗？
3.招聘工作完成与否怎么界定？
4.招聘效能是否提升
5.你有没有从用户体验的角度来设计你的招聘流程和环节
6.文化与环境差异的影响
7.所有的面试人员都具备高超的面试技巧吗
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模块四、招聘前奏——内部分析
1.如何依据公司发展战略设计招聘图谱
2.如何根据年度发展计划设计年度招聘规划
3.关键人才分析及招聘预案设计
4.岗位素质模型设计及招聘应用
5.任职资格提炼及应用
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模块五、人才吸引
1.雇主品牌设计
2.人才价值主张设计提炼
3.建立企业储备人才库
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模块六、招聘环节
1.招聘的时间维度分析
2.求职者——用户维度分析
3.公司发展战略如何为招聘定性
4.文化和价值观因素如何定性
6.如何避免“范围蠕变”陷阱
7.HR与用人部门如何定性
8.案例分析与研讨
9.招聘的成本边界
10.招聘流程的边界
11.招聘渠道的应用和开发
12.评估模型应用
13.评估结构确立
14.以候选人视角设计流程
15.用人部门的“营销”方式
16.细节决定成败
17.文化输出和个人品牌输出
18.一致性表现
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模块七、适岗、留存与淘汰
1.员工录用的标准程序
2.员工入职管理的作用
3.员工需要什么？
4.员工管理的主体与职责分工
5.新进员工管理的基本原则
6.目标设定原则
7.明确结果呈现机制
8.新员工留存的三个关键时期
9.招聘人员在留人中的重要性
10.如何在三个关键时期进行留人
11.员工留存的沟通模型
12.新员工沟通频率、分工及内容
13.淘汰的三个关键要素
14.淘汰的法律风险解读
老师介绍
The teacher introduced-
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钱庆涛 原华为人力资源管理讲师
曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化，成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...
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Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供招聘面试培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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