任职资格与胜任力测评培训

来源：教育联展网编辑：佚名发布时间：2024-01-17

导语概要

胜任力模型和任职资格体系构建是人才管理领域中一个至关重要的议题。通过建立模型，我们能够明确人才的“质”方面的标准，同时也能够解决人才的“量”方面的衡量和评定。有了这样的标准基础，人才管理在实施战略时能够更有效地将其应用于人才选拔和发展。

胜任力内训

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如何进行岗位胜任力建模	如何确认适应企业人才选育用留要求的岗位胜任素质，又如何建立规范的胜任素质标准？本课程讲师将结合实际企业实操案例，运用高效的工具和表格，以实战、实用、实效的技术方法为企业分享。
岗位胜任力模型与任职资格体系构建	本课程旨在解决从业者在人力资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建等方面的实操问题，通过案例分享、互动交流，实现对组织架构、岗位分析，胜任力研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨，帮助从业者树立正确人力资源定位观念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高从业者实务操作能力。
高潜员工识别及胜任力模型的应用	高潜人才未来成功的概率3倍于普通人才！掌握了高潜人才的识别和岗位胜任力建模技术，可以在企业人才管理过程中快速识别高潜人才、锁定高潜质人群，进行资源倾斜和重点关注，提升企业人才队伍的培养效果和培养速度，为企业经营提供巨大的帮助。
胜任力模型应用解码	胜任力模型也称为素质模型，是企业岗位管理的基础，也是系统化构建人力资源体系的标志之一，胜任力模型若能系统的搭建成功，将会对企业系统的人才盘点、人才引进、内部人才评估、人才培养、薪酬管理、绩效管理等诸多管理系统形成有力的支持，为企业的组织能力提升提供有力保障。

如何利用岗位胜任力和任职资格体系描绘组织的人才标准地图？通过任职资格管理与胜任力测评培训，我们能够为您提供解答和指导。

胜任力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源部门人员，中高层管理者，及想学习胜任力的员工。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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胜任力培训内容

一、什么是任职资格？

1、哪些人更胜任工作？

2、光有知识和技能，够吗？

3、冰山模型

二、为什么要开发任职资格？

1、防止错误提拔——为什么有的管理者只会埋头干活，不会带团队？

2、加快能力复制——通过任职资格把能力体系标准化

3、促进员工成长——通过胜任力测评寻找能力短板

三、任职资格之能力开发

1、有怎样的岗位职责，就有怎样的能力要求

2、如何梳理岗位职责？

3、根据岗位职责确定知识和技能要项——以行政文秘为例

4、岗位分级

5、对不同岗级，确定知识和技能所应达到的等级

6、案例：华为五级双通道任职资格体系

四、任职资格之素质开发

1、麦克利兰说

2、价值观

3、人格特质

4、自我认知

5、内驱力

6、案例：华为的素质辞典

五、如何开发？

1、谁来开发？——人力资源部与业务部门的分工

2、怎么开发？——对标、访谈、归纳、演绎

3、任职资格的简化——以上岗证为例

六、胜任力测评

1、知识要项的测评

2、能力要项的测评

3、素质要项的测评

4、测评方法的创新——以内部评价中心为例

七、正确处理能力和业绩的关系

1、胜任力测评不能“只顾能力，不顾业绩”

2、业绩达标是胜任力测评的前提

3、尽量用业绩说话

八、任职资格与胜任力模型的配套

1、晋升通道

2、岗位异动

3、人才梯队

4、人才开发

定制企业培训方案

胜任力模型构建培训师推荐

栾光宇

企业人才管理实战导师，专注于人力资源领域，具有14年的企业人力资源管理经验，曾任：中国海王星辰（上市）总部人力资源部总监，为海王星辰建立了运营条线核心岗位的胜任力模型，对在岗人员进行了人岗匹配的调整，使得当年度利润增长4倍...
汪廷云

人力资源管理培训导师，有22年知名企业中高层管理的实战经历，曾任华为产品线人力资源管理，兵器装备集团下属工厂厂长（总裁）助理兼人力资源总监，国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长，有丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验...
江源

实战型的胜任素质模型培训师，曾先后在华为、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等企业任中高层管理职务，在跨国公司Hay Group、美世集团担任**顾问、咨询总监等。多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身...