海外用工管理培训

在国家“一带一路”政策指引下，国内企业纷纷走出国门，着力寻找海外市场。在国外相对复杂的环境下，用工管理不仅关系项目运作好坏，更关系企业在不同的国度、不同的法律规范及文化差异等众多因素影响下的稳定和发展。

海外用工不仅涉及到直接雇佣当地人的用工管理，也涉及到中国籍员工在海外工作的用工管理。尤其是后者，中国籍员工在海外工作与国内直接用工管理的差异有哪些，在法律适用上有何不同？海外企业经营模式与用工管理有何差异？中国籍员工走出去的方式不同，对用工管理有何差异？海外用工中国籍员工常见的用工争议类型与处理结果有哪些等等。上述问题成为海外用工必须考虑的事宜。

因此，本课程从海外用工的模式、海外企业的组织架构、法律的适用、管理的习惯和思维、典型案件的实务分析等角度予以讲解，以期对企业海外用工管理有所帮助。

第 一 部分：海外企业组织架构与用工模式

1.企业在海外成立项目部，其海外用工可以采取什么模式？

2.企业在海外设立分公司，其海外用工可以采取什么模式？

3.企业在海外设立独立全资子公司，其海外用工可以采取什么模式？

4.通过劳务合作企业将中国籍员工派至海外工作的，其雇佣关系如何确立？劳务合作企业与员工之间的关系如何定位？

5.通过劳务派遣公司将中国籍员工派至海外工作的，其劳动关系如何确立，劳务派遣公司与员工之间的关系如何定位？

6.通过在国内设置的分公司或办事处将中国籍员工派至海外工作的，其劳动关系如何确立，分公司或办事处能否与员工建立劳动关系？

7.通过国内的母公司将中国籍员工派至海外工作的，其劳动关系如何确立？

8.通过国内的关联公司，且具备对外劳务合作资质的公司将中国籍员工派至海外工作的，其劳动关系如何确立？

9.依据《对外劳务合作条例》管理规定，对外劳务合作企业为中国籍员工缴纳人身意外保险的，其缴纳意外保险的名义是什么？

10.中国籍员工海外工作，其雇佣合同与境外公司签订、工资支付由境外公司支付，但是，其社会保险由国内的关联企业缴纳，职工劳动关系如何确立？引发争议的，其应当适用境内或境外法律？应当在境内或境外维护自身权益？

第二部分：海外用工法律适用与管理思维

1.境外用工的应当适用当地法律还是中国境内劳动法律？应当执行中国境内劳动标准还是当地劳动标准？

2.境外用工的哪些人必须适用当地法律，哪些人必须适用中国境内法律，哪些人可以选择适用？

3.境外用工的招聘、合同、日常管理、休息休假、日常处罚、薪资标准等管理标准，应当如何打破中国境内劳动法的思维模式？

4.中国籍员工海外用工的，其法定节假日遵守中国的，还是遵守当地的？

5.中国籍员工海外用工的，其发生人身意外的，什么情况下可以按照工伤予以赔付？什么情况下应当按照人身意外保险予以赔付？参照哪个国家的标准予以赔付？如何组织和安排家属到海外处理相关善后事宜？

6.中国籍员工海外用工的，如何区分工资收入以及海外的补助，如何确定工资标准？通过与国内公司建立劳动关系，签订劳动合同派至海外工作的，其国内公司支付的工资与海外公司支付的工资的关系如何认定，可否合并计算作为工资收入之和？如何扣税?

7.中国籍员工在海外违反当地法律法规、或者违反当地有关规定，被遣返回国的，其解雇流程应当如何履行？

8.中国籍员工因国外政治原因、项目原因等非本人过错安排回国的，应当如何进行安置？与国内企业签订劳动合同派至国外，非本人过错安排回国的，其劳动关系如何处理？是否必须安排新的岗位，无法安排的如何处理？

9.境外用工的人力资源管理人员系国内企业人力资源部外派过去的，其按照国内的劳动标准以及管理流程、文本对境外员工进行管理，是否会被认定为境内企业的劳动关系？是否会直接带来员工可以在境内按照中国法律起诉境外以及国内的关联企业？

第三部分：境外用工典型劳动争议案例分析

1.适用法律与诉讼主体资格类争议：即境外用工是否可以在中国境内起诉，是否可以直接起诉境外企业？是否可以起诉境内的关联企业？

2.解除与休假补偿争议：境外用工解除或终止员工劳动合同的，员工主张经济补偿金，其工资标准如何进行确定？员工主张休假补偿，其休假标准如何确定，境外的奖励性休假补偿应当如何确定？

3.意外处理的争议：境外用工发生意外的能否参照国内法律认定工伤？在境外参加的保险如何进行理赔？回国治疗的后续费用以及补偿如何处理，按照什么标准处理等？

4.工作年限确定争议：境内企业的员工，被安排至境外工作，与境外的企业签订雇佣合同，期满后解除或终止合同的，其在境内的工作年限与境外是否合并补偿？期满后回国与境内企业重新签订劳动合同的，其在境外的工作年限可否连续等？

5.境内工作安排争议：境外用工结束回国的，境内企业有安置工作义务但没有工作安置的，应当如何进行处理？协商解除劳动合同应当注意哪些事项？不能协商的，可否安排待岗？待岗期限如何确定？