重庆人才梯队建设培训

许多企业的人才梯队其实都存在一定的误区，如一个管理岗位确定一到两个人选为接班人后，只有上面的人早日升迁或离开，接班人才有机会得到晋升，这样人才储备就变成了人盯人计划，还有企业后备人才的选拔很大程度上依赖于上级领导者，如果上级领导者不能公开、公正、公平的选拔，就有可能出现“千里马”被长期埋没的现象，另外有些企业后备人才选了，但并没有合理的培养与晋升通道，反而是未进入人才梯队的干部得到了晋级，让人才梯队建设形同虚设。

此归根到底，这些都是没有形成一种使人才脱颖而出的组织保障机制人导致的。但是随着商业社会的飞速和企业的组织结构、人才结构、业务结构越来越复杂，梯队人才的识别、选择、考核、任用、培养等环节的要求越来越高，简单的人才储备已经无法满足企业的需求，因此如何制定有用的人才梯队建设方案并配套有用的培养与任用机制，已经是迫在眉睫。

●了解战略性人力资源管理的内涵

●掌握人才梯队管理的流程和方法

●掌握核心素质模型的建立方法

●掌握关键人才梯队成员的选拔方法

●掌握人才梯队的培养方式

●掌握人才梯队的考核及评估方法

●掌握人才梯队培养的职责分工与过程管控

●掌握人才梯队成员的激励方法

第一单元：认知与定位人才的价值

一、企业需要什么样的人才

二、人才从哪里来

三、后备人才的持续性价值

案例分析：华为的后备人才计划

第二单元：企业后备人才梯队现状

一、企业缺乏发展战略

二、没有科学的人力资源规划

三、后备人才培养不持续

四、培养流于形式

五、任人唯亲的内部环境

六、培养缺乏系统、科学的方法

七、后备人才激励机制不完善

第三单元：企业后备人才规划与选拔

一、定位与规划

二、构建后备人才模型

三、后备人才选拔体系

第四单元：企业后备人才培养

一、有效的培养方式

二、后备人才最期望的培养方式

三、不同岗位后备人才的培养周期

四、后备人才培养的有效方法

五、后备人才必须掌握的管理技能

第五单元：后备人才管理

一、契约与规则管理

二、组织管理

三、激励管理

四、后备人才职业规划

五、心理管理

第六单元：总结与指导

一、重点知识与方法回顾

二、企业后备人才培养问题点评与指导

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1.数量合理。储备人才的数量是否充足，是否有足够数量应对流失等风险。

2.结构合理。储备人才的年龄、知识、性别结构等是否符合企业需求。

3.质量合理。储备人才的胜任水平如何，是否能在适当周期内接任目标岗位。

4.流动合理。储备人才是否保有合理的流动性，是否有恰当的出入池管理。

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