上海关键人才盘点培训

在当今社会，越来越多的人认识到人才是第一资源的重要性。然而，尽管业务的**发展需要人才的支持，但我们却面临着人才培养滞后的问题。在新时代战略指导下，如何进行科学、高效的人才培养，并全面规划建设完善的企业人才梯队，已经成为中国众多成长型企业都面临的共同难题。那么，如何培养核心人才和打造人才梯队，从而持续享受“人才红利”呢？

本课程将重点关注人才梯队建设与企业发展之间的紧密联系，提出一种实践性强的方法——基于胜任模型的人才梯队建设。通过这种方式，我们可以帮助成长型企业建立个性化、针对性的后备人才培养发展体系，解决企业未来发展中的人才储备和培养问题。通过接受培训，企业能够打造一支精英人才梯队，树立起人才是企业未来发展的首要资源的意识，并确保在使用人才时，注重人才的价值、挖掘人才的潜力、培养人才的能力。

导论：中国式现代化企业管理者最重要的技能——关键人才梯队建构

导入：为什么需要建设新时代关键人才梯队

一、企业人力资源发展与人才梯队建设

1、人力资本

2、核心竞争力

3、人才梯队优化与人力资本辩证关系

二、解决企业人力资源转型重要举措——人才盘点

1、传统人力资源的六大功能模块解析

2、人力资源发展历程与转型桎梏

3、三支柱模式与数字化人力资本升级关系

三、国家十四五人才战略与企业人才梯队建设

1、人才是第一资源

2、人才梯队职业通道

3、人才梯队学习地图

4、人才梯队薪酬通道

四、人才盘点识别与梯队建设中工作流程与工作职责

案例赏析：*企业的识才提效-人才梯队建设案例

第 一 讲：企业人才梯队规划——一盘

一、人才梯队体系设计——企业核心五类人才梯队建设

1、关键岗位人才梯队建设（基于岗位）

2、关键人才后备梯队建设（基于人才）

3、管理岗位人才梯队建设（基于岗位）

4、技能类人才梯队建设（基于专业）

5、通道层级人才梯队建设（基于层级）

6、设计人才梯队种类的原则和方法

二、继任人才必备的四个标准

要素一：关键特质

要素二：领导力/胜任力

要素三：任职资格要求

要素四：以往工作绩效

分析：企业人才职业发展通道现状与误区

第二讲：构建关键人才梯队的岗位人才标准——二明

一、关键人才梯队岗位标准的内容

——基本条件、岗位经历与经验、胜任力、绩效标准、职业规范等

二、构建胜任素质模型指导方针与关键环节

1、不同发展阶段的企业如何选择核心胜任力

2、不同战略背景的企业如何选择核心胜任力

三、胜任力模型构建的五个步骤

第一步：定义绩效标准

第二步：确定效标样本

第三步：获取胜任数据

互动：行为事件访谈法——*-STAR访谈八阶段技术演练（15分钟）

1）工具：编码字典应用

2）方法：德尔菲法应用

3）表单：访谈表单应用

第四步：建立胜任模型

互动：胜任力素质结构表填写练习（20分钟）

1）方法：团队共创

2）萃取：等级划分

第五步：验证胜任模型

1）模型再造

2）培训验证

3）评估分析

分享：掌握企业人才企业胜任力识别构建五步法

第三讲：关键人才梯队评估与甄选——三萃

一、根据关键岗位的素质要求（知识、技能、行为），开发测评工具

1、胜任力测评方法：BEI结构化面谈、360度测评、标准化在线测评、评价中心

2、四类素质测评：专业知识与技能/管理与人际技能/心理胜任素质/职业操守素质

3、关键岗位的候选继任人与现职岗位人才测评的差异

4、不同关键岗位的测评方法及工具匹配

二、关键岗位候选继任人评估与选拔

1、对岗位角色的认知和理解

2、继任岗位的意愿和兴趣测评

3、敬业度测评

4、候选继任人胜任素质测评

5、绩效评价

三、根据盘点结果建立关键储备人才库

1、九宫格与关键储备人才盘点

2、关键储备人才库的建立

3、关键储备人才动态盘点

演练：企业人才结构分析与梯队模型

四、九宫格与人才胜任力应用技巧

1、企业四大类人才分流

1）人力资本

2）人力价值

3）人力成本

4）人力资源

2、九宫人才流动图分析

1）1号人力成本解聘预警分析

2）2-3号人才资源培养分析

3）6号人力资源用工技巧

4）4号人才流动和轮岗技巧

5）5-7-8人力资本的分析

6）9号人力价值流失预警

3、三类人才池应用

1）储备人才库

2）潜质人才库

3）适配人才库

互动：企业人才胜构分析与培训、晋升、甄选、激励等应用技巧（10分钟）

第四讲：构建关键人才梯队培养机制——四赋

一、设计人才梯队的发展模式

1、人才梯队培训项目设计

2、开发梯队岗位认证课程体系

3、内部导师培养与外部导师开发

二、制定符合梯队人才发展的多样化培训策略

1、课堂培训

2、工作体验

3、教练辅导

4、自我提升

5、复盘与反思（从失败中学习）

演练：人才培养方法导师制应用

演练：人才培养方法读书会应用

演练：人才培养方法轮岗法应用

三、人才梯队培养类型与优缺点

1、问题解决型团队

2、自我管理型团队

3、跨部门型团队

4、学习型团队

5、虚拟团队

分享：新时代企业关键人才学习地图建构