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年度调薪培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-09-27

导语概要

年度调薪是人力资源专业人员必须要面对的重要课程。有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才,而不恰当的调薪则成为引爆人员流失的导火线。如何调、怎样调、调多少,这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策略去平衡、去协调、去控制。

薪酬管理培训咨询

年度调薪是人力资源专业人员必须要面对的重要课程。有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才,而不恰当的调薪则成为引爆人员流失的导火线。如何调、怎样调、调多少,这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策略去平衡、去协调、去控制。薪酬管理人员在进行薪酬战略规划、薪酬预算等工作的时候,往往会受到来自管理层的质疑。诸如:“我们真的需要这么多预算么?”;“我们的薪酬结构是否需要什么调整来适应目前的经济环境?”另一方面,当员工面临公司薪酬变革的时候,也会不断地质疑:“我的工资真的具有市场竞争力么?”因此,对于薪酬管理人员来说,如何在企业需求和员工利益之间找到平衡点,如何科学合理的制定薪酬规划,是一项非常具有挑战的工作。

薪酬管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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薪酬管理培训内容

第 一 章:薪酬调整的基本概念

• 薪酬哲学的概念

• 薪酬调整武装工具


第二章:薪酬预算的制定

• 薪酬预算考量因素1——薪酬战略 (分析薪酬哲学指导调薪)

• 薪酬预算考量因素2——外部竞争 (透过图、表分析,展示与获取外部对标)

• 薪酬预算考量因素3——内部公平 (按照业绩、级别等因素分析内部情况)

• 薪酬预算管理模式


第三章:市场数据的解读与运用

• 市场数据类型 (展示不同市场数据特征)

• 市场数据分析手段 (不同市场数据对标分析策略)

• 市场数据运用 (计算市场数据的**、滞后策略)


第四章:年度调薪设计与实施

• 年度调薪预算拆分 (绩效预算、晋升预算、特殊预算、薪酬区间的设计和调薪)

• 调薪矩阵设计与应用 (调薪矩阵试算)

• 年度调薪案例处理 (特殊人员的调薪、调薪流程和总结报告)


第五章:课程内容总体回顾

• 完整年度调薪案例分享

• 课程总体回顾

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  • 于彬彬

    薪酬咨询与辅导讲师-于彬彬

    世界500强央企人力高管,23年人力资源管理经验,13年专注薪酬绩效研究与企业辅导,清华大学CHO班特聘讲师,畅销书《薪酬设计实战》作者,擅长解决快 速 成长的规模型企业遇到发展瓶颈寻求突破过程中的各种薪酬分配激励问题......

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    薪酬管理培训师-冯涛

    薪酬设计“6 1”模式创始人,搜狐网、价值中国网特聘人力资源专家顾问,长期担任多家公司人力资源顾问。有10多年的企业管理经验,04年从事企业管理咨询工作,曾任北大纵横等多家国内外咨询公司高级咨询顾问...

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    人力资源管理实战培训讲师-张远坤

    张老师有十多年集团人力资源管理实战经验,历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、法资企业亚太区人力资源总监。对于企业人力资源管理及运营模式有较深的理论研究和丰富的实战经验...

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