年度调薪培训课程
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2023-09-27
年度调薪是人力资源专业人员必须要面对的重要课程。有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才,而不恰当的调薪则成为引爆人员流失的导火线。如何调、怎样调、调多少,这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策略去平衡、去协调、去控制。
年度调薪是人力资源专业人员必须要面对的重要课程。有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才,而不恰当的调薪则成为引爆人员流失的导火线。如何调、怎样调、调多少,这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策略去平衡、去协调、去控制。薪酬管理人员在进行薪酬战略规划、薪酬预算等工作的时候,往往会受到来自管理层的质疑。诸如:“我们真的需要这么多预算么?”;“我们的薪酬结构是否需要什么调整来适应目前的经济环境?”另一方面,当员工面临公司薪酬变革的时候,也会不断地质疑:“我的工资真的具有市场竞争力么?”因此,对于薪酬管理人员来说,如何在企业需求和员工利益之间找到平衡点,如何科学合理的制定薪酬规划,是一项非常具有挑战的工作。
薪酬管理培训课程介绍
薪酬管理培训内容
第 一 章:薪酬调整的基本概念
• 薪酬哲学的概念
• 薪酬调整武装工具
第二章:薪酬预算的制定
• 薪酬预算考量因素1——薪酬战略 (分析薪酬哲学指导调薪)
• 薪酬预算考量因素2——外部竞争 (透过图、表分析,展示与获取外部对标)
• 薪酬预算考量因素3——内部公平 (按照业绩、级别等因素分析内部情况)
• 薪酬预算管理模式
第三章:市场数据的解读与运用
• 市场数据类型 (展示不同市场数据特征)
• 市场数据分析手段 (不同市场数据对标分析策略)
• 市场数据运用 (计算市场数据的**、滞后策略)
第四章:年度调薪设计与实施
• 年度调薪预算拆分 (绩效预算、晋升预算、特殊预算、薪酬区间的设计和调薪)
• 调薪矩阵设计与应用 (调薪矩阵试算)
• 年度调薪案例处理 (特殊人员的调薪、调薪流程和总结报告)
第五章:课程内容总体回顾
• 完整年度调薪案例分享
• 课程总体回顾