高绩效管理培训

战略营销引导组织，建立实现业绩持续、有效增长的组织，高效流程化组织体系组织呼唤机制创新，激励组织形成有竞争力的价值评价、分配与创造的利益机制组织需要高效流程，激发组织建立高效流程化的组织体系，用IT系统支撑的体系,组织渴望文化滋润，激活组织建立在继承基础上的文化创新，持续培育组织成长

第 一讲：     战略营销与组织体系

第二讲：     战略营销与组织规划

第三讲：     目标共识与心理超越

第四讲：     绩效管控与激励引导

第五讲：     总部职能与系统构建

第六讲：     区域平台与高效运营

第七讲：     团队组建与历练培育

第八讲：     干部素养与梯队搭建

第九讲：      战略营销与组织体系

一、 战略营销的挑战

1、 宏观变迁与动荡：国际与时代

2、 中观变局与挑战：国内与行业

3、 微观焦灼与思考：生存与发展

二、    战略营销与组织研究 

Ø   华为战略营销与组织研究

Ø   美的战略营销与组织研究

Ø   阿里战略营销与组织研究

Ø   小米战略营销与组织研究

三、    战略营销驱动组织成长

1、   产业链变迁与组织

2、    主业发育创新与组织

3、    第二曲线与组织设计

4、    组织的专业化与职业化升级： 

第二讲： 战略营销与组织规划

一、战略营销决定组织体系

1、 行业属性与组织体系

2.、 企业周期与组织体系

3.、 2B业务与组织体系

4、  2C业务与组织体系

二、组织规划与设计

1.、行业性组织设计

2.、企业周期性组织设计

3.、 2B业务与组织设计

4、  2C业务与组织设计

案例1：汇川技术公司的组织设计

案例2：顾家家居的组织困惑与实践

第三讲：     目标共识与心理超越

一、    营销目标的价值与力量

1、  目标的价值

2、  经营的力量

3、  组织的力量

二、    目标管理的三要素

1、  目标立起来：

2、  深信必达成：

3、  结果关利害：

三、  目标达成的五大步骤

Ø    责任人目标承诺

Ø    策略与计划分解

Ø    坚定实施日计划

Ø    围绕执行找方法

Ø    定期考核与总结

案例：1、中国北车永济电机公司的新品拓展

案例：2、华为营销的目标管理公司

      3、惠普公司营销的目标实施

第四讲：   绩效管控与管理引导

一、  绩效管理误区

1、  粗放市场导向的绩效：

2、  过于基于短期的绩效

3、  被绩效毁掉的公司

二、  绩效的职能

1、  绩效是过程与成果

2、  绩效就是员工潜质

3、  绩效是系统与平衡

三、  营销实践与策略

1、  增量市场的绩效导向：

2、  存量市场的绩效导向

3、  平衡与切换的决策

     案例：1、索尼的绩效误区

           2、诺基亚的战略绩效误区

           3、美的与三一重工的战略误区

           4、迈瑞医疗的绩效布署与实践

第五讲： 总部职能与系统构建    

一、 市场部职能与管理

Ø  1、 研究职能；信息收集----研究分析

Ø  2、 规划职能；品牌与市场--产品与价格—广告与推广---渠道，

Ø  3、 管理职能；预算与计划---信息---人员培训等

二、 销售部职能与管理

Ø   管理职能；对内业务管理----对外客户管理

Ø   服务职能；一线界面----客户界面---内部界面

Ø   策划功能；战术型—点对点，分销售、客户、配合三类

三、 服务支持部门的管理

Ø 业务与财务类---

Ø 人事与行政类---

案例1、内蒙康庄酒业的“草原部落”的一举成功，

案例2、宝洁一线市场运作的“三板斧”，

案例3、珠江啤酒的营销总部调整的功效，

案例4、康平纳机械公司的总部构建

第六讲：区域平台与高效运营

一、 三大经营任务

1、 目标与策略体系

2、 计划与预算体系

3、   控制与纠偏体系

二、四大管控机制；

Ø 业务---经营性分析；品类、客户、现金流、费用

Ø 财务---委派、轮岗、预算、收支两线，定期审计

Ø 人事---要职任命、上粗下细、建决相见，理性考核

Ø 行政---考勤、办公、财产、法律

三、五大管理工具；

Ø 例会应用的要点；

Ø 表格应用的要点；

Ø 访客应用的要点；

Ø 随访制及其应用；

Ø 学习制及其应用；

案例1、区域销售月例会---组织构建的方式，

案例2、吃杂粮的“土族”财务

案例3、某大区经理的烦恼与忧虑，

第七讲：     团队组建与历练培育

     一、高效团队的特征

Ø 目标—支持—成果

Ø 信任—承诺—沟通

Ø 领导—互补—结构

二、 团队周期与管理

Ø 团队周期管理与实践

Ø 招聘原则与实操技巧

Ø 团队类型与管理要点；

Ø 应对“流失”的六大对策

  三、 团队激励方法与实操

Ø 激励的策略与原则

Ø 激励的方法与手段

Ø 基层实用激励方法

三、   团队的分层培训

Ø 基层培训要点与实用法

Ø 中层培训要点与实操

Ø 高层培训的关键分析

案例1、3000营销人员的面试经历----职业化的算命师

2、营造“文化的”组织方式----营销主管的批量生产