苏州战略绩效管理培训

实现战略目标的关键是有效的绩效管理。在组织中，绩效管理起到了将公司战略转化为具体行动的重要作用。因此，每个员工和岗位的工作都应当与公司战略保持一致，并**绩效管理来持续评估和改进。

一位名叫张三的员工需要过一条小溪，他希望借助一把梯子来搭建一座桥。但李四并不理解为什么要找一个梯子，他在寻找过程中遇到了木板、马等其他选择，但**终他意识到只有梯子才能帮助他完成工作。

然而，如果李四花费太长时间找不到合适的梯子，这就造成了无效的努力。当上级对李四进行绩效考核时，通常会根据他找到合适梯子的质量和所花时间等指标来评判他的表现。然而，在李四对于找梯子的目的没有清晰理解的情况下，这些指标很容易偏离真正的目标。

战略是公司运营的大政方针，而实现战略目标需要各个岗位和员工的日常工作有效支持。为了实现这一点，必须建立一个能够支持战略的目标体系。核心团队需要对战略进行深入理解，并在此基础上进行战略解码，将其转化为具体的行动方案。

绩效管理作为使公司战略执行落地的重要抓手，是实现企业战略目标的有效管理工具。从这个角度来看，所有管理者都应当承担起绩效管理的责任，并将其作为主要管理工作之一。**绩效管理，管理者可以及时发现并纠正与公司战略不符的问题，以确保组织各级别的工作都朝着共同目标努力。这将有助于提升组织整体绩效和员工个人发展。

**节理解战略

1.何为战略

2.战略的定义：目标、方向、行动

3.好战略的标准

4.战略设计的三个重点

5.优秀企业的两极：战略与执行的思考；

第二节战略解码

1.工具方法介绍

2.战略解码流程

3.战略解码中的难点

4.战略解码的三个明确

5.分析战略环境

6.案例互动：绘制战略地图

第三节目标设定

1.权责利的统一的重要性

2.三类绩效系统

3.力场分析：找到战略主题达成的限制条件

4.思考打破限制条件的方法

5.制定年度行动里程碑

6.形成短期计划

7.提炼绩效指标

8.签订绩效合约

第四节：绩效辅导

1.情景领导的辅导框架导入

2.案例：从开车学情景领导

3.管理者和指导者的角色区别

4.案例：空姐转型前台的需要

5.辅导下属的五项关键要点

6.工作辅导的常用四部曲

7.建设性批评与辅导的应用要点

8.建设性反馈辅导的步骤

9.OJT：在岗技能型辅导五步骤

10.培养部署的机会与四项技能

11.情境案例：过错处理，工作瑕疵。

第五节评估面谈

1.绩效面谈的目标：对事又对人

2.绩效面谈的准备：素材、步骤、状态

3.绩效面谈的三大场景剖析

4.绩效面谈GROW法则和应用时机

5.互动交流：GROW面谈演练

6.绩效面谈的六大应用技巧

7.处理绩效面谈中的冲突

8.案例训练：绩效面谈实景模拟