重庆绩效管理培训课程
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2023-09-05
绩效管理培训课程助你**掌握绩效管理的设计流程与各环节的管控技巧。你将熟练掌握绩效体系设计的BSC/KPI/MBO工具方法论,将企业的战略和经营计划逐层分解并落实到每个部门和岗位上,打造基于BSC和KPI的业绩考核体系。
绩效管理培训课程助你**掌握绩效管理的设计流程与各环节的管控技巧。你将熟练掌握绩效体系设计的BSC/KPI/MBO工具方法论,将企业的战略和经营计划逐层分解并落实到每个部门和岗位上,打造基于BSC和KPI的业绩考核体系。
这里为你提供了一个机会,通 过绩效体系设计推进过程中,与高层和中层进行每个设计步骤的深入讨论和确认,激发和调动他们的积极性,增强团队间的默契。这必将为后续绩效体系的实施打下坚实的基础。
别再犹豫了!来参加我们的绩效管理培训课程,成为行业内的绩效管理高手!快速、高效、专业地掌握绩效设计的要领,引领企业腾飞的道路!
绩效管理培训课程介绍
绩效管理培训内容
一、绩效管理成为管理者的必修课
1、人力资源价值链
2、绩效是管理者的人力资源管理职责
3、绩效激励理论
二、绩效管理介绍
1、企业为什么要做好绩效管理
2、绩效管理常用方法介绍
3、绩效管理流程和责任
三、如何设定绩效目标
1、绩效目标的来源
2、制定绩效目标的SMART原则
案例:王总监下任务
3、目标对话:如何为下属设定绩效目标
实战演练:目标对话
四、如何设计绩效考核指标
1、绩效考核指标设计的标准与原则
2、KPI指标设计方法
案例:某公司部门秘书职位KPI指标设计
实战演练:为某企业部门经理设计KPI指标
3、如何建立公司KPI指标体系
案例:某公司三级KPI指标的分解与确认
4、指标值的设定
5、考核指标权重的设计
6、如何考核不能用KPI设计的职责与工作
7、如何考核不能量化的职责与工作
实战演练:请为某公司部门经理设计绩效考核表
五、如何对下属进行有效的绩效辅导
1、对员工进行绩效辅导的好处
2、识别下属需要绩效辅导的方法
3、对下属进行绩效辅导的方法与步骤
六、如何进行绩效沟通与面谈
1、“4+1”绩效沟通模式
2、绩效沟通技巧
3、绩效面谈与反馈
视频教学:《挑战的评估面谈》
七、绩效考核中常见的误区
1、晕轮效应
2、近因误差
3、感情效应
4、集中趋势
5、轮流坐庄
6、偏见
八、有效运用绩效结果做好激励
1、绩效结果应用模型
2、绩效结果四大应用
免费体验课开班倒计时
稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通