面试官司招聘技巧培训

欢迎参加面试官司招聘技巧培训！本培训将帮助您从多个角度了解如何进行招聘面试，以确保选用和保留优秀人才。我们将着重讲解面试官的职责和素养，教授招聘面试的三项基本功，并分享提问技巧，介绍基于素质能力胜任模型的应用方法，探讨人才在组织中的战略地位，授予保留人才的策略，以及人才留用激励的红绿灯法则。

**本培训，您将学会巧妙运用招聘技巧，**实现个人和组织的价值创造。面试官是招聘流程中的关键角色，他们不仅需要具备扎实的面试技能，还需具备独特的眼光和洞察力，以辨别**合适的人才。因此，我们将深入探讨招聘面试的要点和技巧，帮助您在面试过程中做出准确的评估和决策。

除此之外，我们还将讨论人才的战略地位。在当今竞争激烈的市场中，拥有优秀的人才是组织成功的关键。我们将分享保留人才的策略，帮助您了解如何留住**有价值的员工，并提供人才留用激励的红绿灯法则，以激发员工的潜力和创造力。

无论您是新手面试官还是经验丰富的专家，本培训都将对您有所帮助。请参加我们的培训，提升您的招聘技巧，为个人和组织的发展做出更大贡献！期待与您共同探索招聘面试的精髓，并实现美好未来的协作价值。

———————————————招聘技巧篇—————-———————

1     为什么要招聘面试？

1.1    面试官的职责与素养

1.2    招聘要什么面试看什么

2     招聘面试三个基本功

2.1    分析职位要求

2.2    了解企业文化

2.3    招聘渠道甄选

3     招聘面试的提问技巧

3.1    把能力转化为问题的三个切入点

3.1.1应聘动机切入

3.1.2职业发展切入

3.1.3能力探测切入

3.2    面试过程提问的三个技巧

3.2.1以STAR提问为面试提问纲领

3.2.2以封闭式与开放式提问判断性格品行

3.2.3以BIE访谈式提问追溯能力胜任能力

3.3    面试后期诱导式提问的掌控技巧

3.3.1用提问表达买方倾向

3.3.2用提问探究卖房真实意向

3.3.3用提问应对双方方向性调整

3.3.4诱导式提问的完美收结技巧

4     基于素质能力胜任模型的招聘面试记录

4.1.1规避晕伦效应的面试记录框架

4.1.2有效面试实录与分析技能

——————————————保留人才篇—————————————

1     人才的战略地位

1.1    从产品到“人品”的竞争时代

1.2    管理模式对人才管理敲响的警钟

1.3    人才管理的两种结果

1.4    人力资源成本VS财产成本

2      保留人才的几个策略

2.1    聚集人才引力公式

2.1.1价值VS价格VS沟通

2.1.2从品牌收益到机会付出

2.2    让人才从保值到升值的留人策略

2.2.1用高而不是用全的才尽其用五行策略

2.2.2是资产保全而不是资源耗尽

2.2.3从资产保全到知识建模

2.3    让人才依赖平台的留人策略

2.3.1凤凰展翅之谜

2.3.2从采编到节目

2.3.3从急起直追到改变规则

2.4    金钱之外的感情留人策略

2.4.1减薪风波的启示

2.4.2从斯巴达用人模式到吴起式用人模式的转变

2.4.3从减痛到融入

2.4.4从教练到教练团队

3      人才留用激励的红绿灯法则

3.1.1从用人到管人的留用策略

3.1.2资源倾斜的超值员工留人策略