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胜任力模型构建

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-07-21

导语概要

胜任力的重要性不言而喻。它是哈佛大学教授麦克利兰在1973年提出的概念,指的是能够在特定工作岗位和组织环境中展现卓越表现的个人特征。这些特征可以包括个体的动机、自身特质、自我形象、态度或价值观、领域知识、认知或行为技能等等。胜任力实际上成为了判断一个人是否适合某项工作的起点,也是衡量个人绩效差异的关键指标。因此,我们的课程将以胜任力实战为核心理念,旨在**深入引导,将学习的知识直接应用于实际操作中。我们的讲师将会提供专业指导,使岗位的潜在能力素质要求更加明确、标准化和生动,同时构建出一个真正能够被业务部门

岗位胜任力培训咨询

胜任力的重要性不言而喻。它是哈佛大学教授麦克利兰在1973年提出的概念,指的是能够在特定工作岗位和组织环境中展现卓越表现的个人特征。这些特征可以包括个体的动机、自身特质、自我形象、态度或价值观、领域知识、认知或行为技能等等。胜任力实际上成为了判断一个人是否适合某项工作的起点,也是衡量个人绩效差异的关键指标。因此,我们的课程将以胜任力实战为核心理念,旨在**深入引导,将学习的知识直接应用于实际操作中。我们的讲师将会提供专业指导,使岗位的潜在能力素质要求更加明确、标准化和生动,同时构建出一个真正能够被业务部门理解和操作的胜任力模型。只有这样,我们才能在职场中取得巨大成功。


胜任力内训课程推荐

岗位胜任力模型与任职资格体系
课程简介: 麦克里兰作为胜任力模型开创者说过这样一句话:“我们从超级明星身上学到东西很多”。胜任力模型与任职资格体系构建是人才管理关键问题,建模解决了人才“质的标准”,同时也解决了人才的“量的测量与鉴定”的尺子,人才管理在标准的基础上,让战略有效地在人才上落地,只有解决了这两个关键问题,人才管理才能收到事半功倍的效果。
职位胜任力模型构建与学习地图
课程简介:一个职位做得非常出色,绝不是偶然的,与胜任力密切相关。作为管理者,就要想办法提炼出这个职位的成功要素及关键行为卓越表现要素,通 过训练等方法以迅速提高相关的胜任力,以让每个职位取得专 家般的成功。说到底,企业帮助关键职位建立“胜任力模型”,从而延伸到“任职资格”上面,也就是让员工工作**地取得绩效,从而促进企业的成功。
胜任力模型应用解码
课程简介:在企业的管理运营过程中,人力资源工作者经常会遇到以下问题或现象:企业战略目标如何落实到人才能力和素质上?招聘的人总不合适,企业究竟需要什么样的人才?在绩效管理中如何实现人才能力的考评和提升?员工培训的出发点是什么?薪酬和员工能力的关系又是怎样……上述这些问题或现象的产生其本质都是胜任力模型应用方面的问题。

胜任力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源部门人员,中高层管理者,及想学习胜任力的员工。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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胜任力培训内容

第 一 讲:认识胜任力

一、胜任力的概念

1、什么是胜任力

2、胜任力概念的起源

3、胜任力学说的价值

二、胜任力模型

1、冰山素质模型

2、金字塔素质模型

3、安达信模型

三、胜任力模型的用途

1、模型对人力资源规划的影响

2、模型对培训需求的影响

3、模型对绩效工作的影响

4、模型对战略落地工作的影响

四、胜任力模型的实践

1、华为公司的研究与开发人员胜任力模型实践

2、中粮集团的领导力胜任模型实践

3、科技公司全员胜任力模型实践


第二讲:胜任力模型要素构成

1、能力要素

2、核心能力要素

1)核心能力要素开发8大方法

案例:核心能力要素开发案例

工具:常见核心能力词条

3、基本能力要素

4、基本能力开发4种方法

1)访法谈  2)标杆法  3)观察法  4)问卷法

工具:常见基本要素词条

5、素质要素

6、核心素养

1)素养的来源

2)核心素养构建方法

工具:常见核心素养词条

7、基本素养

1)基本素养定义

工具:常见基本素养词条

8、知识要素

1)知识素养构成

工具:基本知识要素词条

工具:核心知识要素词条


第三讲:胜任力要素分级与运用

一、分级定义的价值与纬度

1、胜任要素分级管理的作用

2、胜任要素分级的基本纬度

二、三类胜任要素常规分级

1、能力要素分级标准

2、知识要素分级标准

3、素质要素分级标准

三、胜任要素分级与评分标准

1、要素分级的运用

案例分析:阿里巴巴价值观的分级评分

2、胜任要素分级管理的工具化运用

工具:美世评估在岗位价值评估中的运用


第四讲:胜任力模型构建

一、卡片(打牌)建模法

案例:某企业的胜任力模型能力项构成

练习:请写出你们公司一线部门经理岗位的关键能力项

练习:撰写能力词典

总结:撰写能力词典的要点

二、BEI访谈法建模

1、BEI访谈法的概念

2、BEI访法法的流程

视频教学:请对你看到的视频人物中提取基本能力项

视频教学:请对你看到的视频人物提取专业能力项

现场练习:访谈互动体验

三、关键(典型)任务法建模

1、什么是典型任务

2、典型任务分析法

现场练习:如何确定典型任务

四、学会提取能力项的流程梳理

现场练习:从流程中提取基本能力项与专业能力项

五、关键事件法建立胜任力模型技术总结


第五讲:胜任力模型运用——任职资格

一、胜任力模型与岗位任职资格

1、基于胜任力的任职资格基本构成

2、基于胜任力的任职资格设计的基本方法(职位族与职系)

案例:簇系与职系分类示例

3、任职资格通道设计

4、任职资格标准

5、标准构成

1)基本任职资格

2)工作职责任务

6、胜任力矩阵

7、任职资格认证

1)认证方法

2)认证流程


第六讲:胜任力模型运用——招聘

一、开发面试题库

1、面试题库开发要点

现场练习:开发面试题库

二、绘制招聘计分卡

1、面试积分卡构成

2、面试积分卡样式分析

三、胜任力模型在试用期的管理及评价

1、试用期评价构成

2、试用期评价表


第七讲:胜任力模型运用——培训

1、基于胜任力课程开发

2、基于胜任力的培训课程开发内容构成

3、基于胜任力课程体系规划示例

4、学习地图的绘制

1)什么是学习地图

2)为什么要绘制学习地图

3)学习地图的类型

4)学习地图绘制的步骤

案例分享:企业运用学习地图的实践


定制企业培训方案
  • 组织发展和人才发展导师-白睿

    上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师、中国社会科学院大学特聘导师、培训讲师,畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新(企业)评选评审...

  • 企业人才管理实战讲师-栾光宇

    栾光宇老师具有14年的企业人力资源管理经验,曾任:中国海王星辰 总部人力资源部总监,京北方信息技术股份有限公司 总部人力资源经理,曾为海王星辰建立了运营条线核心岗位的胜任力模型,对在岗人员进行了人岗匹配的调整,使得当年度利润增长4倍...

  • 人力资源管理学博士-刘学元

    13年的实际工作经验;6年企业高层领导经历;7年人力资源管理实战经验和市场营销经验。曾在美国桥港大学(Bridgeport)参加过人力资源管理的研讨与培训。在《经济日报》、《光明日报》、《经营与管理研究》等国家知名、核心报刊杂志上发表30多篇论文...

胜任力公开课

  • 《如何建立企业的胜任力模型》

    8月23日 北京(线上同步)
  • 《岗位胜任力与任职资格体系建设》

    9月15-16日 深圳(线上同步)
  • 《TD实战:任职资格体系与岗位胜任力》

    10月14-15日 上海(线上同步)
  • 《胜任力敏捷建模训战营》

    11月24-25日 深圳(线上同步)
  • 《班组建设与班组长胜任力提升》

    12月25日 武汉(线上同步)

胜任力精品网课

  • 基于岗位的员工胜任力体系建设

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    499元
  • 胜任力模型构建与应用技巧

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    399元
  • 慧眼识人—基于胜任力素质的行为面试技巧

    慧眼识人—基于胜任力素质的行为面试技巧

    399元

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