okr绩效管理
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2023-07-18
OKR是Objectives and Key Results的缩写,也就是目标与关键成果法。这是一种在管理领域中定义和跟踪目标及其完成情况的工具和方法。它起源于Intel公司,并在Google、Oracle和领英等知名企业推广使用,如今被广泛应用于以创新和高科技人才为主的领域,包括IT、研发、游戏和风险投资等。
OKR是Objectives and Key Results的缩写,也就是目标与关键成果法。这是一种在管理领域中定义和跟踪目标及其完成情况的工具和方法。它起源于Intel公司,并在Google、Oracle和领英等知名企业推广使用,如今被广泛应用于以创新和高科技人才为主的领域,包括IT、研发、游戏和风险投资等。
我们的课程将系统地介绍OKR的核心思想和理念,揭示OKR的原理以及制定目标的方法。**参与本课程,学员将学会如何设定目标、分解任务和确定关键结果的领域。此外,我们还将详细介绍人性化的辅导和面谈方法,帮助提升绩效沟通水平和领导力。我们的目标是为员工指明方向,激发斗志,并调动广大员工的积极性,从而有效提高OKR实施的效果。
在本课程中,你将了解到如何利用OKR方法来优化企业运营,提高部门绩效,并为个人职业发展提供有力支持。我们将提供实际案例和应用场景,让你能够更好地了解如何在实际工作中应用OKR,并取得成功。无论你是企业高管、团队领导还是个人职场新鲜人,本课程都将帮助你掌握OKR的精髓,并在职业生涯中获得更高的成就。
绩效管理培训课程介绍
绩效管理培训内容
1.OKR概述
●传统绩效管理的挑战与困惑
●移动互联网时代的组织特点
●OKR概念与来源
-OKR是什么
-OKR的前世今生
-您的工作适合OKR吗
●OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART
2.创建有效的OKR
●引入:爱丽丝与猫的对话
●OKR的定义
●目标(O)是什么
●创建目标的技巧
●关键结果(KR)是什么
●好KR的必备特征
●信心指数的权衡
●KR的类型
●健康度量项
●OKR的数量建议
●OKR的设定频率
OKR示例1、2、3
●OKR打分标准
OKR设计模板1、2
课堂演练:目标及对应KRS的设定
3. OKR的日常管理
引入:买彩票的故事
●用OKR进行日常管理
●关键动作:
-周例会
-季度中期审视
-季度评估
●OKR的创建机制
●OKR实施时间表
●OKR日常管理法
●OKR软件应用
4. OKR执行过程中的注意事项
●让OKR可持续
●谁应该负责推进OKR
●OKR与绩效评估
-OKR与KPI比较
●OKR与激励
●OKR十大关键注意事项
●OKR对经理四大能力要求:辅导、反馈、教练、管理
●教练与辅导的方法
-能愿矩阵
-工具一:有效倾听
-工具二:有效反馈
5. OKR应用案例研究
●全球OKR优秀案例分享
●听听CEO们对实施OKR的建议
绩效管理公开课
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《国有企业人力资源创新管理与薪酬绩效改革实务》
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《“咨询教练式”绩效薪酬管理体系设计》
8月25-26日 北京(线上同步) -
《全面战略绩效管理》
9月22-23日 上海(线上同步) -
《企业绩效体系两天方案班》
9月22-23日 成都(线上同步) -
《OKR设计与绩效管理》
10月12-13日 北京(线上同步) -
《战略导向的绩效管理实践》
11月24-25日 上海(线上同步) -
《战略性绩效管理实务》
12月22-23日 深圳(线上同步)