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okr绩效管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-07-18

导语概要

​绩效管理已经迈入了一个重要的转型阶段,吸引着一众大企业如GE、微软、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等纷纷宣布取消了传统的绩效评级和打分体系。此外,备受瞩目的OKR方法也被Google、LinkedIn等知名企业广泛采用,并获得了许多公司的青睐。这一全球性的潮流,正席卷着绩效管理领域...

绩效管理培训咨询

绩效管理已经迈入了一个重要的转型阶段,吸引着一众大企业如GE、微软、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等纷纷宣布取消了传统的绩效评级和打分体系。此外,备受瞩目的OKR方法也被Google、LinkedIn等知名企业广泛采用,并获得了许多公司的青睐。这一全球性的潮流,正席卷着绩效管理领域...


如果你想了解更多关于OKR工作法与绩效管理管理体系的知识,我们为你提供一门专业培训课程。**此课程,你将能够意识到全球绩效管理趋势的发展,并获得实践的洞察力。不再受困于传统KPI所带来的痛苦,你将在职场中具备更为创新和高效的管理方式。现在就加入我们,共同开创绩效管理的全新未来!

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绩效管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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绩效管理培训内容

第 一节OKR知识

一、什么是OKR体系

(一)OKR体系——为确保达成企业目标的关键结果分解与实施

1.OKR 首先是沟通工具

2.OKR是努力的方向和目标

3.OKR必须可量化

4.目标必须一致

5.目标要是有野心的,有一些挑战的,有些让你不舒服的

6.**月度会议时时跟进OKR

7.**季度会议及时调整OKR。

(二)关键成果

1.按时完成介绍OKR

2.完成一个三个月的OKRs的案例

3.让管理部门同意并制定一个3个月的测试机制


二、OKR的好处与作用

(一)规范思维,核心目标突出;

(二)沟通更精准,让每个人都很清楚什么对他们是**重要的;

(三)建立测量过程的指标,时刻了解我们距离目标还有多远;

(四)使组织的努力更聚焦。


三、OKR与KPI的区别

(一)OKR明确项目目标与流程。

1.对关键性结果进行可量化的定义,并且明确达成目标的/未完成目标的措施。

2.共同努力达成目标。

3.根据项目进展进行评估。

(二)KPI 的流程

1.进行人事组织。

2.确定影响结果的关键性因素,并且确立KPI 。

3.对关键绩效指标进行检测,并且进行实时监督。

4.对有错误行为的人进行监督,更甚者开除。


四、OKR基本的要求

(一)**多5个O,每个O**多4个KRs。

(二)百分之六十的O**初来源于底层。

(三)一页写完**,两页是*限值了。

(四)OKR并不是绩效评估的工具分

(五)只有在KRs仍然很重要的情况下,才持续为它而努力。

(六)有个联合会组织来保证每个人都向同样的目标行进


五、OKR基本的流程

(一)设定目标。

(二)明确每个目标的KRs

(三)推进执行——关键结果到行动计划

(四)定期回顾。


六、OKR执行的关键

(一)每个季度和年度都有OKRs,保持一个节奏

(二)可量化的

(三)个人、组、公司层面上均有,个人、组、公司OKRs的不同


第二节全面绩效管理观

一、激励团队打造系统

(一)经营企业的核心思想与理念

(二)激励团队打造系统

(三)优秀系统的力量


二、正确认识组织绩效管理,激励部门团队

(一)什么是绩效管理系统

(二)全面绩效管理观

(三)绩效评估

(四)绩效考核≠绩效管理

(五)绩效管理核心思想

(六)不做绩效管理是等死,做了绩效管理就是找死

(七)绩效管理的风险与控制

(八)高绩效管理的特征:企业与员工都需要绩效管理


第三节组织管理体系

一、认清行业发展方向,做正确的事

(一)解决之道——发展规划激励

(二)激励之道——共创美好未来、开创事业发展平台

(三)激励策略——长期激励、中期激励、短期激励

(四)战略规划案例分享

(五)战略的选人、育人、用人、留人策略


二、量体裁衣搭组织平台,解决“谁来做,做什么,正确地做事”的问题

(一)解决之道——组织设计与职能分工

(二)激励之道——要我做转变到我应做、我要做

(三)职能的选人、育人、用人、留人策略

(四)激励策略——法治与情理

(五)组织设计与职能分工案例分享


三、打通企业运营六脉,解决“把事怎么做规范正确”的问题

(一)解决之道——流程设计与优化激励

(二)激励之道——办事高效顺畅、没有风险漏洞:从做什么到怎么做

(三)激励策略——长期激励、短期激励

(四)流程设计与优化案例分享

(五)流程的选人、育人、用人、留人策略


四、解决薪酬管理的问题

(一)解决之道——薪酬设计与激励

(二)激励之道——企业发展需求与员工个人需求的满足:五大平衡薪酬设计方法与步骤

(三)薪酬设计与管理案例分享

(四)薪酬的选人、育人、用人、留人策略


第四节如何建立战略性绩效管理激励系统

一、为什么要推行绩效管理

(一)企业为什么要推行绩效管理

(二)员工会接受绩效管理吗?

(三)推行绩效管理深层次的原因

(四)推行绩效管理的目的与理念


二、绩效管理体系十大思考问题点

三、绩效体系设计要点

四、如何选择科学合理的绩效考核方法

五、如何科学合理制订目标计划

六、绩效考核评估主体——谁来考核

七、如何科学合理提取绩效考核指标

八、绩效检查与绩效辅导


九、绩效考评

(一)层级绩效考核程序与注意事项

(二)绩效考核会议组织程序与注意事项

(三)年度述职会议的组织与实施

(四)考核成绩等级限制

(五)考核成绩确认与投诉处理


十、绩效结果兑现

(一)绩效管理系统职业发展实施评价

(二)培训与开发

(三)劳动工资与报酬

(四)确定相应的奖励措施

(五)岗位调配与晋升

分享:总结答疑


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  • 《全面战略绩效管理》

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  • 《企业绩效体系两天方案班》

    9月22-23日 成都(线上同步)
  • 《OKR设计与绩效管理》

    10月12-13日 北京(线上同步)
  • 《战略导向的绩效管理实践》

    11月24-25日 上海(线上同步)
  • 《战略性绩效管理实务》

    12月22-23日 深圳(线上同步)

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