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阿里人力资源管理体系培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-05-26

导语概要

伴随中国经济的整体趋缓、企业发展进入VUCA时代,组织力已越发成为所有卓越企业不可或缺的重要一环! 透过对阿里巴巴24年间不同阶段组织与人才管理成功经验萃取,我们精研阿里在文化、组织、人才管理及目标与绩效管理等四大主题实战内容。 希望能够为您在打造组织力上提供一组不可或缺的套装和利器!

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人力资源HR三支柱管理
课程简介:企业小的时候,HR什么都要干:招聘、培训、拟方案、绩效等等,企业发展到一定规模和阶段以后,此时HR还是按照原来的操作就显低效了,需要HR里专业的分工,直至每个HR能够帮助到业务发展,否则与业务很远,失去了HR的主导功能。本课程将带领导公司的HR们了解三支柱的来胧去脉,具体学会三部份是怎样分工与合作的,以达到提升HR运营有效性的目的。
新时代下人力资源管理能力提升
课程简介:企业的竞争,归根结底还是人才的竞争。新经济时代,人力资源的价值创造已经远远大于资本的价值创造。企业人力资源管理是有效提升人才价值创造的途径,为此,也对人力资源管理者的专业度和专业影响力提出了更高的要求。本课程帮助掌握人力资源同企业经营、业务运营充分链接的工作思路,提升人力资源价值产出,让人力资源成为企业的战略合作伙伴与业务合作伙伴。
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人力资源管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源管理者,中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人力资源管理培训内容

一、数智化时代阿里巴巴的组织致胜之道

阿里战略三板斧简介

上三路:使命愿景价值观

中一路:战略

下三路:组织人才KPI


二、阿里文化落地精要

阿里文化的前世今生

阿里文化的洋葱模型

阿里文化落地的四大保障

阿里价值观考核


三、阿里组织管理精要

阿里组织管理的底层逻辑

阿里调组织之七步法

阿里组织效能激发模型

阿里数智化组织*实践  


四、阿里人才管理精要

阿里人才管理底层逻辑

阿里人才盘点之闭环模型

阿里人才盘点四招:定标-对标-达标-发展

人才盘点的成败之举:盘点结果落地


五、阿里绩效管理精要

阿里绩效管理底层逻辑

阿里绩效管理之四环12步模型

BSC/OGSM-A/KPI/OKR/360/PBC等工具方法介绍

建立并找到属于你企业的绩效管理模式


六、回顾与总结  

阿里组织力打造的底层逻辑:变与不变


定制企业培训方案
  • 高级人力资源管理师-华乃晨

    华乃晨老师深耕企业人力资源管理领域10余年,曾负责某大型集团公司人力资源管理中绩效管理、员工培训与开发、招聘与人才配置、组织文化运营等多个岗位,对人力资源管理全模块、全流程工作有非常深刻的认识和理解...

  • 企业人力资源管理培训师-王奇珍

    王奇珍老师有二十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作实战经验,曾在华为、华强、天能、宝利德等多家中国及世界500强企业,担任人力资源总监、常务副总等高级管理职务,具有丰富的理论与实践经验...

  • 人才管理实战讲师-陈军

    15年企业管理实战经验,10年人才发展项目实操经验,曾任:LinkedIn 领英| 深圳创新中心副总经理,丰农控股| 董事长助理、商学院负责人,金蝶软件| HRBP 经理,唯品会|技术中心HRBP 经理...

人力资源管理公开课

  • 《人力资源管理实操》

    6月23-24日 昆山(线上同步)
  • 《彻底推翻压在HR身上的三座大山》

    6月27日 深圳(线上同步)
  • 《人力资源专员技能训练》

    7月19-21日 北京(线上同步)
  • 《企业劳动用工全流程风险防控》

    7月20-21日 北京(线上同步)
  • 《非人力资源经理的人力资源管理》

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  • 《人力成本分析与管控》

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  • 《人效倍增:人力资本效能分析与提升》

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