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无锡战略性人力资源管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-05-26

导语概要

大部分企业的人力资源管理与企业战略脱节,企业人力资源系统难以支撑企业战略目标落地,难以形成企业核心能力 企业的人力资源专业职能模块各自为政,难以形成合力,人力资源管理的“选、用、育、留、出”如何形成一体化运行? 很多企业不缺人才,但组织并没有持续创造高绩效? 基于职位和基于能力的人力资源管理体系如何融合?组织中的人岗匹配如何实现? 本课程为你一一解答以上问题。

大部分企业的人力资源管理与企业战略脱节,企业人力资源系统难以支撑企业战略目标落地,难以形成企业核心能力

企业的人力资源专业职能模块各自为政,难以形成合力,人力资源管理的“选、用、育、留、出”如何形成一体化运行?

很多企业不缺人才,但组织并没有持续创造高绩效?

基于职位和基于能力的人力资源管理体系如何融合?组织中的人岗匹配如何实现?

本课程为你一一解答以上问题。

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人力资源管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源管理者,中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人力资源管理培训内容

【模块1】如何重新理解人力资源管理的价值?

1、思考和研讨人力资源管理的经典20问

2、如何理解“企业经营的本质就是经营人才、经营客户?”

模型:人力资源价值链模型(人力资源管理如何为企业创造价值)

3、【专题案例解析】:海底捞如何经营人才、经营客户?


【模块2】如何从组织(职位)视角看人力资源管理体系?

1、使命、愿景、战略、组织、职位“五位一体的”人力资源管理战略体系

2、组织模式的选择与设计

3、职位管理体系

工具:(1)典型职位说明书模板  (2)IPE职位评价工具

模型:职位特征的五要素激励模型

4、【专题案例解析】  基于“责、权、利、能”相统一的原则,评价分析“*企业高管薪酬限薪政策”


【模块3】:如何从人(能力)的视角看人力资源管理?

1、人力资本价值理论

2、人性假设理论和管理应用

3、人力资源需求理论和应用

模型:管理者的五层次管理境界模型:管理者无事可干、下属玩命干

4、人力资源素质系统

模型:优秀领导者的素质特征模型

5、人力资源测评系统

6、人力资源发展系统


【模块4】如何将传统的人力资源管理职能(招聘、绩效、薪酬、评价、培训、退出等)进行系统整合

1、人力资源管理四大机制

2、人力资源管理的四大支柱

3、人力资源管理的核心

工具:目标管理价值树分解法

模型:薪酬公平理论模型

4、人力资源管理的**境界


【模块5】:人力资源管理者新的角色和责任

1、人力资源管理的角色转型

模型:华为的人力资源管理者角色模型

2、战略性人力资源管理角色:三支柱模型


定制企业培训方案
  • 高级人力资源管理师-华乃晨

    华乃晨老师深耕企业人力资源管理领域10余年,曾负责某大型集团公司人力资源管理中绩效管理、员工培训与开发、招聘与人才配置、组织文化运营等多个岗位,对人力资源管理全模块、全流程工作有非常深刻的认识和理解...

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