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无锡经营报表分析培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-05-19

导语概要

经营报表与分析改善培训从企业经营的高度看待部门工作,陈述经营会计损益表的构造原理及科目分类方法,列举提升企业利润的路径和方法,列举企业整体成本下降的途径,制作本企业个性化的经营报表,运用经营会计的工具来分析企业经营状况 ,**经营报表分析建立改善课题,实施循环改善。

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经营报表与分析改善培训从企业经营的高度看待部门工作,陈述经营会计损益表的构造原理及科目分类方法,列举提升企业利润的路径和方法,列举企业整体成本下降的途径,制作本企业个性化的经营报表,运用经营会计的工具来分析企业经营状况 ,**经营报表分析建立改善课题,实施循环改善。

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课程简介:不想当将军的士兵不是好士兵,不会看报表的领导不是好领导,大数据时代的决策靠数据,三拍凭感觉早已过时,报表是死的,人是活的,财务报告是商业的通用语言,如何看懂、看活、看透企业财务报告已经成本企业非财管理人员需要掌握的一项技能,透过冷冰冰的数字看到的是鲜活的企业经营活动,让数字说话,并且要说真话是本课程的核心。
企业财务分析与经营决策
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财务分析培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业财务管理人员、董事长、总经理、副总经理、中高层管理骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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财务分析培训内容

第 一 讲:经营会计的认知

一、初识三张常见的财务报表

1. 企业的“底子”:资产负债表

2. 企业的“面子”:利润表

3. 企业的“日子”:现金流量表

二、财务会计的会计要素与会计科目

1. 六大会计要素

2. 会计要素关系

3. 会计科目解读

三、经营会计的全新认知

1. 企业更需要为经营服务的会计工具

案例解读:企业赚的钱都去哪里了?

2. 经营之圣的共识:让数据成为“经营的指南针”

3. 经营会计的由来:日本奉献给企业界的**伟大发明

4. 经营会计背后的东方哲学

四、财务会计与经营会计报表的构造原理比较

1. 按发生形态

2. 按经营目的

五、财务会计与经营会计的区别

1. 构建理念

2. 核算对象

3. 应用对象

4. 核算周期

5. 改善效果

案例解读:“日航重生”过程中的会计核算的变革


第二讲:经营报表的构建

一、《经营会计损益表》的整体构造原理

1. 核算逻辑

2. 科目分类

3. 科目定义

实战演练:财务会计科目到经营会计科目的转化

二、**经营会计指标,测评企业生产要素的效率

1. 人·月劳动生产力

2. 边界利润率

3. 人工费的生产力

4. 固定费的生产力

三、变动费的分类及管理

1. 变动费的分类

2. 变动费的本质

3. 变动费的管理原则

四、固定费的分类及管理

1. 固定费的分类

2. 固定费的本质

3. 固定费的管理原则

实战演练:将案例企业财务会计转化成经营会计损益表

五、经营会计三级科目报表的制作

方案构建:制作本企业三级科目的经营会计损益表


第三讲:经营报表的活用

一、从战略层面看清经营实态

互动:企业竞争力的分级管理

1. 会计科目与企业竞争力

2. 较差竞争力与格差竞争力

3. 会计科目与企业理念

二、从战术、战斗层面进行短期决策

1. 开发何种新产品的决策

2. 是否生产的决策

3. 如何生产的决策

4. 自制与外购的决策

三、**经营会计科目,从经营高度解决管理问题

1. 生产管理

2. 库存管理

3. 销售管理

4. 质量管理

5. 应收账款管理

案例互动:案例企业《经营报表》与经营能力分析


第四讲:经营业绩的分析

一、损益计划与实绩分析含义

二、损益计划与实绩分析模型

1. 经营利益差异分析

1)经营利益差异分析的三个维度

2. 损益项目差异分析

3. 边界利润率差异分析

4. 生产力差异分析

1)日本企业生产力健康指标给中国企业的参考

5. 盈亏平衡点差异分析

1)盈亏平衡点销售额的计算

2)盈亏平衡点安全度

3)盈亏平衡点图与企业收益结构

实战演练:案例企业“盈亏平衡点”的分析及盈亏平衡点安全度的测评

6. 提升企业利润的途径

三、损益计划与实绩分析应用实例

案例解读:《某公司损益计划与实绩分析》报告

1. 损益计划与实绩分析应对课题整理


第五讲:循环改善的建立

一、基于经营报表的PDCA循环

1. 定量计划

2. 定性计划

二、TCD改善系统建立

1. 循环改善的路径

2. 改善专案

3. 改善注意要点

案例解读:案例企业TCD改善专案及成果

实战演练:根据经营报表,构建本企业的TCD改善专案

三、改善专案落地执行的步骤

四、业绩分析会实施流程


定制企业培训方案

老师介绍

The teacher introduced
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  • 谢丽 财务管理实战讲师

    拥有近20年的财务管理经验,分别在美国上市公司、大型民营企业等公司担任过高级财务经理及财务总监、董事会秘书,为多家企业提供咨询培训服务,曾对上千份财务报表进行分析,并能现场提出企业管理改进建议...

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  • 元常富 金蝶集团财税讲师团签约讲师

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  • 邓斯彦 财务管理讲师

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  • 李丽萍 财务管控实战讲师

    曾担任远东百货税务经理,三明重工财务经理,上元集团CFO等高级管理职位,为批发与零售、生产制造、建筑企业以及连锁型服务企业提供过十余年的财务管理、税务筹划等服务,管理实战经验丰富,擅长企业的合规性改造及财务团队的管理...

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  • 《公司财务分析与风险防范》

    6月12-13日 上海(线上同步)
  • 《企业经营分析与问题解决》

    7月17-20日 北京(线上同步)
  • 《财务报表阅读及分析》

    7月26-27日 苏州(线上同步)
  • 《公司财务报表阅读与分析》

    7月27-28日 上海(线上同步)
  • 《报表分析与业绩评价》

    8月19日 广州(线上同步)
  • 《透过报表看企业——财报分析实战工作坊》

    12月21-22日 深圳(线上同步)

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