贺州OKR实战课程

经济下行已经成为企业必须要面对的挑战，能够在严苛的条件下“生存”成为了企业的核心要务，企业向外要不断整合资源，优化市场和供应链；向内要不断“有效”管理，节约成本，提升效率，降低经营风险，实现绝地求生。

OKR作为目标导向的管理工具，在不确定结果的情况下，对于员工薪资的回报能做到更大的公平性，在时代的挑战和管理发展要求下，成为了基于降本增效和绝地求生的绩效模式。

第 一 讲：导——降本增效模式下的目标管理

一、理念转变：降本增效的本质——人效是算出来的

1、建立数字化分析的逻辑

方式：公司数据分析+员工人才测评

2、绝地求生的企业管理三大思维

1）降本-有测评的降低人力成本

2）增效-减除冗余流程，实现管理自动化

3）控风险-管理风险/法律风险/商业风险一起抓

3、公司管理数据全透析（三级数据分析）

——基础数据、时点表现数据、长期趋势数据

解析：公司数据管理应用流程

4、员工数据管理全透析

1）大数据下的人才透视——数据簇组合

2）员工数据三维模型——能力+素质+经验

3）数据管理带来全新体验——3E向3D的转化

5、数字化管理vs人性化管理的探讨

二、逻辑建立：人效模型的建立

1、人力成本的定义——企业为“员工”花的钱多吗？

2、人力成本的健康占比曲线——花多少钱在“人”上更合理

3、人效计算公式——花了多少工资，创造了多少业绩

案例应用题：企业和员工的双赢平衡点在哪里？

案例应用题：为什么员工越忙，赚的钱越少？

案例应用题：小镇4家企业的生死存亡？

三、目标设置和达成的四个环节

1、绩效计划——80%的企业不会做全面计划

2、绩效实施——其实上班的每一秒都是绩效管理

3、绩效考核——那么多方法，只选**适合你的

4、绩效反馈——决定未来的拐点

案例：“小凑合”的转正背后的绩效管理问题分析

四、目标达成的**终呈现五大形式

1、绩效工资的发放——你只需做到不“割肉”

2、年终奖的发放——让每个人都“满意”的战役

3、薪酬的调整——再谈“割肉”的话题

4、岗位的调整——如何定义“优秀”

5、岗位的培训——培训的3种形态

案例：网易暴力裁员始末

讨论：如果你是他的领导，你会怎么做？

第二讲：起——OKR 目标管理与团队变革

一、顶层规划——OKR与企业变革

1、解构真实的OKR

分析：OKRs与KPI的区别

工具：OKRs绩效管理模型

1）O(Objectives)KR（Key Results）目标设定

2）OKR Coaching绩效辅导

3）OKR Review绩效复盘

案例：国内传统企业OKR*实施案例分享

二、体系构建——OKR与团队建设

1、VUCA时代的绩效需求

2、新生代员工绩效激励难点

3、业务转型期企业的绩效困惑

4、KPI绩效管理模式的困境

案例：阿里的绩效变革

第三讲：承——OKR系统的开发与设计

一、OKR绩效目标设定

1、O(Objectives)的特征与要素

案例分析：目标制定的指导思想及演练

2、KR的类型（基线指标-目标指标-里程碑指标）

练习：KR案例分析

分析：OKRs部署期间的五大挑战

3、定义高质量的KR

1）关注“关键”而非“全部”

2）确保垂直和水平对齐

3）在本季度的实施过程中检查进度

作业：本小组所在部门OKR目标设计（模板）

二、OKR绩效辅导技巧

1、OKRs辅导的两种形式

2、OKRs辅导的七大步骤

3、OKR模拟课程辅导实践

工具：GROW绩效辅导模型

作业：本小组所在部门OKR辅导流程设计（模板）

三、OKR绩效复盘技巧（四步法）

工具：OKRs复盘的721模型

案例：联想的复盘方法论

**步：回顾目标

第二步：评估结果

第三步：分析原因

第四步：总结经验

分析：绩效复盘的十大注意事项

演练：绩效复盘-OKRs考评结果不与薪酬挂钩如何应用？

工具：OKRs绩效复盘表单

作业：本小组所在部门OKR复盘流程设计（模板）

四、OKR绩效落地技巧

1、成功实施OKRs的9个关键步骤

讨论：OKRs是否是包治百病的灵丹妙药？

2、OKRs应用的五大前提条件

案例：KPI与OKRs的并行

思考：如何在KPI体系中引入OKRs

3、KPI转为OKRs需要解决的四个问题

工具：OKRs落地系统图

工具：OKRs绩效复盘表单

作业：本小组所在部门OKR落地计划（模板）

总结演练：OKR实操成果展示

1、分组展示

2、展示反馈

3、工具包分享（50个企业绩效管理案例）