2023合肥OKR培训班
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2023-04-10
在互联网思想和扁平组织的推动下,目标管理这棵老树开出了OKR这朵新花,并且格外茂盛。OKR是当下国际较火热的管理方法,是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。
在互联网思想和扁平组织的推动下,目标管理这棵老树开出了OKR这朵新花,并且格外茂盛。OKR是当下国际较火热的管理方法,是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法。始于芯片巨头“因特尔”,光大于头号搜索企业“谷歌”,在创新型高科技企业大行其道,在很短的时间里得到广泛的认可。国内知名的互联网公司“豌豆荚、知乎”也纷纷导入,取得不错的实施效果。
本课程从OKR的认识入手,全方位的分析OKR的基本思想、关键点、基本原则、操作方式,结合企业实际情况,给出落地的工具及方法,**案例分享、现场实操等帮助学员高效掌握这一绩效管理方法,提升个人绩效水平及组织绩效水平,达成企业目标。
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OKR培训课程介绍
OKR培训内容
认知篇:OKR的兴起与管理思想
导入:
1)科学管理之父-泰勒时代的管理理念(正确的做事)
2)目标管理大师-*时代的管理念(做正确的事)
3)OKR创始人-葛洛夫的管理理念(做什么样的事,思考)
一、什么是OKR
1、OKR的定义与标准
案例:某企业导入OKR后,业绩翻倍
案例:谷歌的实践
案例:毛主席如何让猫吃辣椒
2、OKR的基本结构
二、OKR与KPI十大不同关键点
关键点1:实质是管理方法
关键点2:自我管理
关键点3:目标+关键结果
关键点4:聚焦优先及关键
关键点5:动态调整,不断迭代
关键点6:上下结合,360度对齐
关键点7:目标及结果公开透明
关键点8:持续跟踪
关键点9:富有挑战
关键点10:不与绩效挂钩
实战篇:经理人如何玩转OKR
玩转OKR**步:先玩转O(Objectives:目标)
一、目标有野心
1、目标必须超越自己
2、目标突破限制
案例:某公司营销经理OKR目标解析
二、如何撰写目标
导入:目标撰写的范式(What:(回答要做什么),Why:(解释为什么要做))
1、目标的四种组合模式
模式1:目标=动词+名词
模式2:目标=动词+形容词+名词
模式3:目标=副词+动词+名词
模式4:目标=What(动词+名词)+Why(动词+名词)
2、目标的特征
特征1:定性描述,用文字而非数字
特征2:明确行动方向
特征3:责任范围可控(至少能达到70%程度)
特征4:对应周期可完成
特征5:能鼓舞人心(不舒服的兴奋感)
特征6:精简(不超过20个字)
3、目标管理工具
工具1:鱼骨图分析法
小组练习:用鱼骨图分析法来管理目标
工具2:思维导图分析法
小组练习:用思维导图分析法来管理目标
工具3:BSC分析法
玩转OKR第二步:玩转KRS(Key Results:关键成果)
一、确定关键结果
1、关键结果制定的思路:策略、维度、任务
案例:按策略制定关键结果、按维度制定关键结果、按任务制定关键结果
现场实操练习:
1)用策略方法制定一个OKR
2)用维度方法制定一个OKR
3)用任务方法制定一个OKR
2、关键结果的四种类型(对应类型案例分析)
类型1:比率型KR
类型2:里程碑型KR
类型3:数量型KR
类型4:主观型KR
3、创建关键结果的技巧
技巧1:用倒推法设立目标
技巧2:多米诺骨牌示意图
技巧3:关键结果设定标准
技巧4:关键结果标准细化
二、撰写关键结果
导入:关键结果撰写的范式(How:(如何做),HowMuch:(达到什么程度))
1、关键结果的两种情况
1)关键结果=过程+结果
2)关键结果=结果
2、关键结果制定的3个特征
特征1:符合SMART原则
工具:SMATR检查表模板
特征2:基于价值
工具:基于任务和基于价值的OKR举例
特征3:是关键的
玩转OKR第三步:玩转OKR运行规则
1、OKR检查
工具:OKR检查清单
2、OKR设定的整体周期
3、OKR设定的三大方法
4、OKR运行法则
5、OKR设定的四大要素
玩转OKR第四步:玩转OKR运作流程
1、设定实施时间框架
工具:实施时间框架表
2、制定公司年度战略OKR
工具:团队共创-确定公司目标
工具:*-确定关键结果
产出成果:公司年度战略OKR,附表格模版
3、制定团队季度OKR
产出成果:团队季度OKR,附表格模版
4、制定员工季度OKR
产出成果:员工季度OKR,附表格模版
5、OKR共识会
1)每日站会:会议时间,会议准备、会议内容
2)周会:成员介绍周报、讨论方案、给予支持与认可
3)月会:OKR月报模版、OKR评分表
4)复盘会:个人/团队复盘表
案例:某银行及互联网公司OKR推行分享
附赠:各种工具的运用
工具1:公司年度战略OKR
工具2:团队年度OKR
工具3:OKR检查清单
工具4:个人OKR
工具5:OKR周报
工具6:OKR月报
工具7:OKR评分
工具8:OKR复盘表
练习篇:玩转OKR工作坊
**步:运用上述工具来制定各部门各岗位OKR
工具:团队共创、*
参与人员:全体学员
结果呈现:
1、老师分享,学员结合各自的工作情况写初稿(老师带领大家共同来完成)
2、小组分别派代表上台分享,其他成员暂不做评判,老师负责点评
第二步:对上述内容进行优化
工具:360度开题法、要素分析法
参与人员:全体学员
结果呈现:
1、针对第1天辅导后的进行分享,相关联的成员给予补充及点评,老师给予建议及综评;
2、呈现符合企业需要的OKRT,可直接用于工作开展。
OKR公开课
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《OKR战略解码——打通战略到绩效的桥梁》
5月26-27日 深圳(线上同步) -
《OKR设计与绩效管理》
6月01-02日 北京(线上同步) -
《OKR敏捷目标管理与执行》
6月16-17日 广州(线上同步) -
《OKR敏捷目标管理》
7月21日 上海(线上同步) -
《OKR战略目标管理》
8月11日 成都(线上同步) -
《OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班》
9月13-14日 郑州(线上同步) -
《OKR目标管理落地24步法》
10月27-28日 深圳(线上同步)