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衡阳OKR管理方法培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-10

导语概要

OKR是当下国际非常火热的管理方法,是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。 本课程的实施,围绕公司的战略设定出公司的年度目标,并将目标逐级分解到部门到个人,形成一个完整的目标路径图,再运用OKR对每个路径图中的目标,设定KR,另外横向的对公司设定的年度目标,进行分解后,形成整个公司战略的目标地图,让所有人都能一目了然。

OKR培训咨询

OKR是当下国际非常火热的管理方法,是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。

本课程的实施,围绕公司的战略设定出公司的年度目标,并将目标逐级分解到部门到个人,形成一个完整的目标路径图,再运用OKR对每个路径图中的目标,设定KR,另外横向的对公司设定的年度目标,进行分解后,形成整个公司战略的目标地图,让所有人都能一目了然。

方向一定比速度更重要!明确公司和个人的发展方向、努力目标,将有助于公司和个人的成长和成功;执行力,是做成任何事情的根本保障,没有执行力的理想和目标,只能是梦想;目标管理和执行力建设,是公司和个人成功的基石。

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用OKR趋动绩效管理变革
课程简介:近年来,绩效管理几乎成为了组织管理的雷区。很多组织的管理者抱怨,企业的绩效管理难做。然而,绩效管理又是个永恒的话题,组织管理离不开绩效,因此对于绩效管理创新的呼声不绝于耳,“KPI已经过时,OKR或取代KPI”那么OKR到底为何物,如何设定、实施并发挥其独有的效用?人力资源部门又该如何把握时机、**应对?本课程将带给学员绩效管理变革的新视野,精辟分析OKR的前世今生、剖析KPI与OKR的区别并讲述OKR的设定与实施,帮助学员掌握OKR设计的基本原则和适用性,并掌握如何在工作中进行运用与实践。
解码OKR:企业目标与关键结果法落地课程
课程简介:Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益,被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶,小米也在推行去KPI化的管理思想,走上了OKR的道路。于是,在OKR的吸引力不断加强的同时,企业对KPI的审视也在增加。现实中,对于OKR或KPI,企业应如何选择?OKR到底是什么?作为舶来品的OKR在中国组织内要如何落地?实施OKR需要什么条件或配套机制?本课程以情景赋能方式,深入讲解OKR与KPI的相同点及主要区别,使参训学员掌握OKR的运作流程与配套机制,帮助企业及管理人员全面了解OKR的管理模式。
以OKR为基础的绩效管理
课程简介:OKR即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大,在Face book、Linked in等企业广泛使用。2014年,OKR传入中国。百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。本课程重点和大家一起研究OKR的落地方法,即从理论上让大家对OKR有一个认知,通 过案例分析,让大家知道优秀企业如何的应用OKR,并通 过情景模拟练习,帮助各位掌握OKR落地的方法。

OKR培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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OKR培训内容

第 一 单元:OKR管理法认知

一、新时代管理面临的挑战

1、来自新时代下的挑战

2、移动互联时代下管理变迁

3、新时代下的目标管理系统

二、OKR管理的导入

1、OKR的前世今生

2、OKR的核心理论基础是什么

3、关于OKR与KPI的区别

4、OKR管理的7大核心理念

5、OKR的3大特点

6、OKR的4大好处

7、OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

8、OKR管理体系的核心内容:一个中心两种机制等

案例分享:XXX公司OKR的成功实践


第二单元:OKR管理体系的设计与开发

一、如何设置有效目标

1、设置OKR的基本原则

2、创建强大的目标

3、创建目标的技巧

二、目标设定的流程与工具方法

1、目标设定的工具

(1)鱼骨图分析法

(2)战略地图分析法

2、目标设定原则(SMART)

3、目标设定的流程

(1)基于企业战略目标设定管理目标:

(2)针对每个目标设定其KR(关键结果)

(3)推进执行(从关键结果到“行动计划“)

(4)OKR回顾,与绩效评估

(5)设置O的三大来源

三、OKR管理体系的设计技巧

1、实施OKR的四个基本步骤

(1)明确目标

(2)对KR进行可量化的定义

(3)共同努力达成目标

(4)定期进行评估

2、设置O的原则与技巧

(1)O要明确方向并且鼓舞人心:好的目标能让人大清早从床上兴奋的跳起来。

(2)O要有时间期限:比如一个月或一个季度可以完成。

(3)由独立的团队来执行目标:目标必须真正属于你,你不能有“这和市场没有做起来有关系”这样的借口。

3、设置有效的KR的技巧

4、OKR实施框架:从公司战略、使命到OKR

5、OKR实施关键及关键时间轴

6、OKR实施建议

四、创建关键结果的技巧

1、将待办事项清单重新排序,就变成了成功清单

2、用OOTC工具设立目标

3、关键结果设定五大标准

4、关键结果五大标准细化

案例与练习:XX公司公司级OKR、部门级OKR、个人OKR体系的设立


第三单元:OKR的实践与运用

一、OKR的完整的生命周期

1、**阶段:确定OKR

2、第二阶段:公示OKR

3、第三阶段:执行OKR

4、第四阶段:沟通与打分

二、实施OKR的建议

1、对优先事务明确

2、为优先事务预留时间

3、建立堡垒---抗干扰

4、不惜任何代价维护预留时间

三、OKR实施的五个关键点

1、关键点一:必须有时间限定

2、关键点二:评级在0.6~0.7分之间

3、关键点三:不与绩效挂钩

4、关键点四:全程透明

5、关键点五:月度评估跟进,季度评估调整

四、OKR会议的七个步骤

1、所有员工提交他们认为这个季度公司需要实现的目标

2、管理层用半天的时间讨论OKR(争论、妥协的过程)

3、向各部门主管介绍季度OKR,并完成每部门的OKR设置

4、自上而下关联,用上述同样的方法制定下属各自的OKR

5、个人OKR设置;接受主管辅导的好机会

6、全体会议。(上个季度总结、下个季度行动安排)

案例:OKR复盘模板


第四单元:OKR实施难点

1、目标如何要有野心

(1)如何超越自已

(2)如何突破限制

2、季度Review如何做、如何评分、PEERREVIEW如何做

3、每个季度的OKR是同样吗?

4、本季度的OKR是否可以调整

5、月度还可以做什么


第五单元:结果反馈与改进

1、结果反馈与面谈技巧

(1)准备

(2)环境

(3)沟通

(4)因人而异

(5)跟进

2、PDCA循环改进与行动计划

(1)PLAN

(2)DO

(3)CHECK

(4)ACTION

案例分享:PDCA改进应用


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OKR公开课

  • 《OKR战略解码——打通战略到绩效的桥梁》

    5月26-27日 深圳(线上同步)
  • 《OKR设计与绩效管理》

    6月01-02日 北京(线上同步)
  • 《OKR敏捷目标管理与执行》

    6月16-17日 广州(线上同步)
  • 《OKR敏捷目标管理》

    7月21日 上海(线上同步)
  • 《OKR战略目标管理》

    8月11日 成都(线上同步)
  • 《OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班》

    9月13-14日 郑州(线上同步)
  • 《OKR目标管理落地24步法》

    10月27-28日 深圳(线上同步)

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