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南宁OKR绩效管理变革培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-10

导语概要

近年来,绩效管理几乎成为了组织管理的雷区。很多组织的管理者抱怨,企业的绩效管理难做。然而,绩效管理又是个永恒的话题,组织管理离不开绩效,因此对于绩效管理创新的呼声不绝于耳,“KPI已经过时,OKR或取代KPI”那么OKR到底为何物,如何设定、实施并发挥其独有的效用?人力资源管理部门又该如何把握时机、**应对?

OKR培训咨询

近年来,绩效管理几乎成为了组织管理的雷区。很多组织的管理者抱怨,企业的绩效管理难做。然而,绩效管理又是个永恒的话题,组织管理离不开绩效,因此对于绩效管理创新的呼声不绝于耳,“KPI已经过时,OKR或取代KPI”那么OKR到底为何物,如何设定、实施并发挥其独有的效用?人力资源管理部门又该如何把握时机、**应对?

本课程将带给学员绩效管理变革的新视野,精辟分析OKR的前世今生、深度剖析KPI与OKR的区别并讲述OKR的设定与实施,帮助学员掌握OKR设计的基本原则和适用性,并掌握如何在工作中进行运用与实践。

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解码OKR:企业目标与关键结果法落地课程
课程简介:Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益,被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶,小米也在推行去KPI化的管理思想,走上了OKR的道路。于是,在OKR的吸引力不断加强的同时,企业对KPI的审视也在增加。现实中,对于OKR或KPI,企业应如何选择?OKR到底是什么?作为舶来品的OKR在中国组织内要如何落地?实施OKR需要什么条件或配套机制?本课程以情景赋能方式,深入讲解OKR与KPI的相同点及主要区别,使参训学员掌握OKR的运作流程与配套机制,帮助企业及管理人员全面了解OKR的管理模式。
以OKR为基础的绩效管理
课程简介:OKR即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大,在Face book、Linked in等企业广泛使用。2014年,OKR传入中国。百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。本课程重点和大家一起研究OKR的落地方法,即从理论上让大家对OKR有一个认知,通 过案例分析,让大家知道优秀企业如何的应用OKR,并通 过情景模拟练习,帮助各位掌握OKR落地的方法。

OKR培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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OKR培训内容

第 一 讲:我们企业能用OKR吗?-OKR的概念与原理

案例:小鹏汽车的OKR

一、OKR的前世今生

1、经典目标管理的阐述与OKR目标管理的提出

2、经典目标管理的提出

故事:谷歌公司如何开始使用OKR

二、OKR的设计方法

1、OKR的核心思想

1)成长思维

2)协同思维

3)聚集思维

4)公开透明

5)敏捷及时

案例:谷歌公司如何践行OKR的核心思维

2、OKR与KPI的异同

1)OKR到底要不要和考核挂勾

案例:在字节跳动如何做员工绩效评估

案例:某通讯公司导入OKR的工作实践


第二讲:我们如何设置“O”和KR呢?-OKR的设定方法

一、什么是OKR设定的基本原则

1、OKR的目标类型

2、OKR打分标准

3、OKR权重与评分

二、什么是OKR目标“O”的设定

1、OKR的“做什么”与“怎么做”

2、OKR的运营性指标与挑战性指标

3、有效的OKR目标“O”的特征和要领

三、与OKR目标“O”对应的“KRs”制定

1、“KR”的常见类型

2、有效“KR”的七大特征

3、制定“KR”的实用技巧与注意事项

4、KR设置的有效性自评

案例:技术研发部门如何制定OKR

案例:如何才能不把OKR写成待办事项


第三讲:如何在企业中导入OKR-OKR的实施指南

一、OKR实施的时间框架

1、制定公司年度战略OKR

2、制定团队季度OKR

3、制定员工季度OKR

4、如何**OKR帮助全体员工力往一处使

5、OKR自上而下和自下而上之间如何平衡

二、CFR实施的如何进行

1、C沟通/对话:GROW沟通工具的使用

2、F反馈:周、月、季的反馈要点与技巧

3、R认可:BEST工具如何运用

案例:字节跳动公司在一年中开展OKR的时间规划


第四讲:如何在企业中导入OKR-OKR的执行流程

一、OKR的基本流程

1、组建团队

2、制定推动OKR的计划

3、界定OKR的实施范围

案例:飞书OKR具体的实施流程

4、OKR问责制,你的工作你做主

5、创建OKR制度流程与工具

二、OKR需要开哪些会议

1、共识会如何开

工具:团队共创

2、复盘会如何开

工具:复盘工具如何使用


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  • 《OKR战略目标管理》

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  • 《OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班》

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