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企业绩效顶层设计培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-03-03

导语概要

当前,在“互联网+”和“价值观多元化”的时代背景下,企业对绩效管理提出了更高的新要求。绩效管理的创新之道在于回归绩效管理的本质和价值,并顺应时代发展的要求,才能发挥其战略价值,使其成为驱动战略落地和经营目标实现的有力工具。

绩效管理培训咨询

当前,在“互联网+”和“价值观多元化”的时代背景下,企业对绩效管理提出了更高的新要求。绩效管理的创新之道在于回归绩效管理的本质和价值,并顺应时代发展的要求,才能发挥其战略价值,使其成为驱动战略落地和经营目标实现的有力工具。

绩效管理内训课程推荐

绩效解码与绩效管理落地应用
课程简介:企业的发展离不开人才,生存离不开好的效益,人才的成长则和企业效益息息相关,效益的好坏,绩效是关键,绩效的好坏,人才管理是关键。如何公平有效的做好人才管理,除了人性化的平台及配套的管理体系外,更需要一项公开透明、可以促进企业与人才双赢的绩效管理体系。本课程帮助学员快 速掌握绩效管理的体系与流程,掌握绩效指标的提取与设计、绩效指标库的建立、绩效改进方案的设计,自如应对工作中出现的困扰。
基于目标的绩效管理与实操
课程简介:企业绩效落地的关键,不在于一套完整的指标库,而是管理层是否具备制定和分解目标,以及不断提升绩效的能力。组织绩效目标达成的关键,在于统一目标,分解路径,更重要的是,形成组织绩效改进能力和绩效文化。本课程将帮助企业在短的时间内形成企业绩效能力,特别是目标制定和组织绩效改进的核心能力,而绩效能力和绩效文化,才是企业绩效管理生根发芽,不断生长的土壤,空气,授之以鱼,更要授之以渔。
咨询式绩效管理实战训练
课程简介:很多企业推行绩效的困惑:“我们也曾推行过绩效管理系统,不是员工怨声载道,就是虎头蛇尾、不了了之,究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统,并把它作为管理工具的呢?”,“绩效考核谈了很久,也全力地推行了,但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具,但为什么一到我们这里就无效了呢?”本课程将企业战略、运营与绩效管理结合讲解,让学员学会绩效管理各项核心技能,掌握各种绩效工具运用,在企业正确、有效实施绩效管理。

绩效管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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绩效管理培训内容

导言:当前,中国管理领域空前浮躁的深度分析


第 一 章    解读绩效痛点

1、企业经营管理基本框架

2、企业管理三件事

3、员工管理三件事

4、绩效管理体系运作框架深度解读

5、绩效管理面临的三大致命的挑战

6、绩效管理的本质与起点

7、组织绩效构建与落地操作步骤

8、绩效管理双环模型

9、从绩效角度评估组织管理和人才管理

10、二线职能部门如何考核

11、绩效管理成功的四大关键要项

12、如何构建绩效管理的生态系统为组织赋能


第二章    构建目标体系

1、战略的价值与意义

2、企业制定经营战略的两大基本原则

3、战略规划必须解决的两大问题

4、战略管理经典框架模型

5、企业经营目标来源的深度分析

6、公司各层级绩效指标来源分析

7、如何系统构建公司绩效指标体系

8、构建战略地图方法透析

9、战略解码模型解读

10、战略性KPI体系建立流程与操作步骤及实战案例分析

11、企业核心经济指标汇总分析

12、KPI指标分解矩阵解读及应用注意事项

13、基于战略解码标准化构建公司三级指标体系

14、不能定量的重要工作事项或定性指标如何考核

15、【实战案例】如何标准化制作部门工作规划


第三章    设计激励机制

1、好激励的特征

2、激励机制设计的六大核心原则

3、全面激励体系设计的内容

4、激励基础设计三大关键

5、不同序列岗位薪酬结构设计不同

6、运营型绩效基数设计实战方法与技巧

7、动态型绩效基数设计实战方法与技巧

8、奖金包设计的六大底层逻辑

9、奖金包的类型与来源

10、奖金包生成四种模式的利弊分析

11、如何根据业务特性设计多元化的组合奖金包

12、组织分配制度框架体系系统设计

13、【实战案例】销售人员激励模式设计

14、【实战案例】生产系统激励模式设计

15、【实战案例】华为获取分享制模式深度解读

16、【实战案例】组织发展框架落地解读

17、【实战案例】如何设计企业年终奖金 —— 开放式年终奖金与封闭式年终奖金对比分析

18、VUCA时代给企业家和高管的建议


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    张媛老师有15年人力资源管理经验,历任新东方高级人力资源经理、培生旗下环球雅思高级经理、点石经纬人力资源总监等。参与完成中铁铁龙,大东方股份等大型国企和民营企业的绩效体系搭建...

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  • 《基于战略导向的薪酬与绩效管理》

    4月13-14日 北京(线上同步)
  • 《企业绩效体系两天方案班》

    5月12-13日 深圳(线上同步)
  • 《OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班》

    6月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《绩效激励班:激活组织的绩效与激励机制设计》

    7月21-22日 上海(线上同步)
  • 《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》

    8月11-13日 广州(线上同步)
  • 《绩效管理—BSC KPI 绩效反馈与辅导》

    9月23-24日 广州(线上同步)
  • 《咨询总监手把手教你搭建绩效考核体系》

    10月27-28日 北京(线上同步)
  • 《触动人心--教练式绩效指导与绩效面谈技巧》

    11月24-25日 杭州(线上同步)
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