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增量绩效管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-03-03

导语概要

华为的绩效管理,一直有个大法宝,叫:增量绩效。原理很简单,就是华为根据业绩的增量,给员工多激励的方式,实现企业与员工的双赢。

绩效管理培训咨询

华为的绩效管理,一直有个大法宝,叫:增量绩效。原理很简单,就是华为根据业绩的增量,给员工多激励的方式,实现企业与员工的双赢。

现在很多企业的业务困境就是如何**激发员工和组织的「要性」,向业绩提升冲锋,并在业绩的增长中体现价值、获取回报。

这个时候,就需要一套像华为增量绩效一样的注重实效、简明直接、方便落地的方法。本次课题的内容,是根据华为业绩增长的基本逻辑、经过众多企业实战检验的增量绩效法就是应对以上问题的利器。

绩效管理内训课程推荐

绩效解码与绩效管理落地应用
课程简介:企业的发展离不开人才,生存离不开好的效益,人才的成长则和企业效益息息相关,效益的好坏,绩效是关键,绩效的好坏,人才管理是关键。如何公平有效的做好人才管理,除了人性化的平台及配套的管理体系外,更需要一项公开透明、可以促进企业与人才双赢的绩效管理体系。本课程帮助学员快 速掌握绩效管理的体系与流程,掌握绩效指标的提取与设计、绩效指标库的建立、绩效改进方案的设计,自如应对工作中出现的困扰。
基于目标的绩效管理与实操
课程简介:企业绩效落地的关键,不在于一套完整的指标库,而是管理层是否具备制定和分解目标,以及不断提升绩效的能力。组织绩效目标达成的关键,在于统一目标,分解路径,更重要的是,形成组织绩效改进能力和绩效文化。本课程将帮助企业在短的时间内形成企业绩效能力,特别是目标制定和组织绩效改进的核心能力,而绩效能力和绩效文化,才是企业绩效管理生根发芽,不断生长的土壤,空气,授之以鱼,更要授之以渔。
咨询式绩效管理实战训练
课程简介:很多企业推行绩效的困惑:“我们也曾推行过绩效管理系统,不是员工怨声载道,就是虎头蛇尾、不了了之,究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统,并把它作为管理工具的呢?”,“绩效考核谈了很久,也全力地推行了,但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具,但为什么一到我们这里就无效了呢?”本课程将企业战略、运营与绩效管理结合讲解,让学员学会绩效管理各项核心技能,掌握各种绩效工具运用,在企业正确、有效实施绩效管理。

绩效管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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绩效管理培训内容

第 一 部分:【绩效帝国:华为的绩效激励体系】

1、华为业绩增长方法:在攀登珠峰的道路上沿途下蛋

2、秘籍:华为业绩增长的三大秘密武器

3、军团化管理:任正非从大秦帝国学到的经验

案例①:我和老邱喝的三次咖啡

案例②:成哥在海外的那些年


第二部分:【增量驱动:以奋斗者为本的增长模型】

现场互动:华为内部效能提升模型提炼

1、增量拆解:内向性博弈与外向性博弈

2、增量循环:华为增量绩效驱动正循环

3、增量公式:华为增量绩效应用公式

案例③:他为什么还是要离职

案例④:贺老板的伤心太平洋


第三部分:【从战略到执行:华为业绩倍增的术与器】

现场游戏:增量绩效的应用

1、搭框架:建立三线四区五法则二机制

2、理条线:构建以产出为导向的组织和算法

3、定目标:长中短目标与虚实目标的制定策略

4、强激励:如何设计增量薪酬结构与激励机制

5、重落地:增量绩效管理的工具介绍

案例⑤:算不清的糊涂账

案例⑥:“短命”的HRD

互动:问题与研讨


第四部分:【从战场到能力——增量驱动配套机制建设】

1、战场分析:洞悉市场与资源配置

2、业务**:基于业务支撑的组织建设

工具实操:业务**模型+铁三角到项目管理矩阵

3、组织能力打造:敢打必胜的能力建设

工具实操:华为干部管理精髓+将能力留在组织之上

案例⑦:A厂的“油门刹车”陷阱

案例⑧:G总的难言之隐


第五部分:【变革之手——增量驱动落地实操】

1、五懂:聚焦经营的多面体

2、SDP:问题解决的特种兵

3、死磕:增量驱动落地常见问题与应对

测评:你是一位懂业务的选手么?


第六部分:【致胜密码——增量驱动落地所需要的土壤】

1、涅槃or内卷:组织发展的两种状态

2、保持组织开放性

思考失败与乐观

去神秘化

以核心能力应对不确定性

打破平衡,形成张力

核心价值观也是生产力

案例⑨:为什么受伤的总是我

案例⑩:辛能达:增量驱动的滑铁卢

互动:问题与研讨


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    张媛老师有15年人力资源管理经验,历任新东方高级人力资源经理、培生旗下环球雅思高级经理、点石经纬人力资源总监等。参与完成中铁铁龙,大东方股份等大型国企和民营企业的绩效体系搭建...

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  • 《绩效管理与年度面谈:提升组织绩效》

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