员工招聘制度及流程培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2023-01-31
把一只狗培养的会爬树,不如直接招聘一只猴子;狮子大王的保安是要海陆空全才的鸭子,还是要魁梧有力的猩猩?应聘者面试时表现良好,录用后工作业绩相关甚远;如何保证企业招聘到的是优秀的人才而不是一份优秀的简历?这些现象和问题一直困扰着企业的招聘工作。
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员工招聘制度及流程培训
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把一只狗培养的会爬树,不如直接招聘一只猴子;狮子大王的保安是要海陆空全才的鸭子,还是要魁梧有力的猩猩?应聘者面试时表现良好,录用后工作业绩相关甚远;如何保证企业招聘到的是优秀的人才而不是一份优秀的简历?这些现象和问题一直困扰着企业的招聘工作。
同时,在移动互联时代,员工进入到企业后,各级管理者要如何在新的形势下处理好员工关系也面对着诸多挑战:管理者要正确处理好与员工的关系?当出现劳资纠纷员工要付诸法律时怎么办?如何提前规避用工风险?如何对部分员工进行劝勉与离职面谈?
本课程一方面**课程讲授、实操演练全面的解析员工招聘的流程与相关技巧,另一方面还将结合大量的案例分析,将复杂的劳动法规转换为可操作的实用技巧,帮助企业中高层管理人员构建新型的员工关系体系,降低用工风险,提升管理工作的效率和效果。
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企业招聘面试培训课程介绍
企业招聘面试培训内容
第 一 单元:为什么总是找错人?
企业发展阶段与用人特点
劳资双方的坦诚度
应聘者个人的资格与偏好
文化与环境差异
面试者官缺乏甄选技术
案例研讨:招聘就像找对象
科学招聘的五个流程
第二单元:如何选对人?
什么是胜任力模型?
案例分析:大力公司如何选人?
现场演练:如何确定人才的胜任力模型
现场演练:半结构化面试
现场演练:行为性面试
现场演练:情景模拟面试
第三单元:移动互联时代下的员工关系
从资本到人本
从秩序表现到内动支撑
从管理到领导
从关注结果到关注过程
从制度约束到文化促进
从共识管理到行为驱动
第四单元:用工风险规避与纠纷处理
试用期的法律实务
用工过程的法律实务
员工离职的法律实务
第五单元:员工离职管理
不同类型的员工劝退方法
员工离职的十大技法
第六单元:人力资源风险防范的责任分工
人力资源在风防方面的主要工作
用人部门在风防方面的主要工作
如何用制度降低企业用工风险
降低用工风险的核心原则
招聘面试内训课程推荐
老师介绍
The teacher introduced-
余宏厚 人力资源管理实战操作教练
余老师拥有10多年人力资源实践锻炼,从企业基层员工一步一步成长到企业高管,曾任某军工集团副总裁兼人力资源总监,千亿集团-海亮集团(世界500强)人事管理中心负责人,卫华集团·纽科伦(全国起重机标杆企业)人力总监,中国绿业元集团(全国农资行业标杆企业)人力总监...
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张成强 企业人才管理实战讲师
张老师拥有近十五年的人力资源从业经验,曾帮助多家不同类型的企业从0到1打造人力资源体系,进行组织变革和优化,曾任A股淳中科技(603516)人力资源总监,某互联网独角兽公司人力资源高级总监,盈科集团人力资源总监,北奥集团、城建开发、北京燃气集团等知名企业人力资源咨询项目咨询顾问...
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钟熳 人力资源管理讲师
钟熳老师具有36年管理实战经验,曾在国有集团公司、国内龙头企业、海外企业、省级研究院、省级大型商业企业历任人力资源总监、行政总监、副总裁等职位,在多年的管理路途中,积累了大量的丰富实战经验,熟悉现代企业运作模式,对公司绩效管理、人力资源管理、行政管理等有独到见解和较完整的整体思路...
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马力 组织建设与人才管理实战讲师
马力老师深耕人力资源管理,有超过17年丰富的人力资源管理实战经验,曾任华为人力资源解决方案专 家,海康威视海外大区人力负责人,万向集团董事局主席秘书,有深厚的理论功底和丰富的实践经历...
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