如何提升选人的准确性

如何提升选人的准确性，关乎招聘甄选的专业性和科学性。而企业在现实的招聘选人过程中，又往往会遇到这些共性问题：

招聘应该以“人”为中心还是以“岗”为中心？

选人标准应该匹配岗位要求还是适度超前？

在选人标准上，绩效、能力、价值观、品德方面，如何排序？

如何平衡应届生招聘和社会招聘的关系？

如何保证结构化面试的严谨性和灵活性？

如何正确理解各种人才甄选测评技术的效度和信度？

识人太难，人心深不可测，知人知面不知心

如何看待面试者的自我印象管理？

如何降低选人过程中面试官的个人偏见？

互联网时代，如何选择招聘渠道、提升招聘效率？

……

本课程基于全生命周期的人才招聘管理理念，结合大量心理学和管理学理论，系统论述人才甄选的方法和流程，厘清招聘甄选过程中的风险点，有效提升人力资源招聘专业人员的招聘全局观和一般管理者人员的选人准确性。

一、招聘为企业带来竞争优势

1、 人力资源如何为企业创造价值

2、 企业招聘管理工作的职责分工

3、经理应该掌握的招聘技能

☆ 实战练习：经理应该掌握的招聘技能

4、招聘如何为公司带来竞争优势

二、 招聘程序和面试方法介绍

1、 面试考官经常失败的原因

☆ 案例分析：失败的面试考官

2、 招聘程序介绍

☆ 案例：江苏九鼎集团2008年招聘工作程序

3、 面试看人的五个方面和两个核心

4、人才甄选标准制定

☆ 案例与启示

☆ 视频：KPMG的选才择人标准

5、如何选择有效的招聘渠道

☆ 案例：九牧王和美的校园招聘方案

6、常用面试方法

7、人才测评技术在面试中的应用

三、 招聘面试技巧

1、 如何阅读简历并发现问题

2、面试内容与问题设计

☆ 案例：销售代表的面试维度设计

3、结构化行为面试技术

Ø 采用结构化面试方法全面掌控面试过程

Ø 掌握行为面试的STAR方法

☆ 案例：素质模型＋STAR行为面试

Ø 面试流程及各阶段面试技巧

☆ 实战练习：面试模拟演练

n 面试开场白

n 主要背景回顾

n 行为事件描述

☆ 实战练习：销售经理面试问题纠正

n 附加信息询问

n 结束面谈

n 进行面试评估

☆ 视频：联想面试提问与面试评估

4、如何进行背景调查

5、招聘录用决策

6、人才甄选注意事项

7、企业招聘面试工作的总体评价