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人力资源数字化转型方案班

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-12-17

导语概要

在大多数人的认知中,人力资源管理往往是“没完没了的沟通“、“繁琐的事务工作”和“大量的重复劳动”……诚然,在企业管理中,关于“人”的管理是**复杂、也是基础的要素,在企业的业绩和规模告诉发展的背后,人力资源工作者承担了太多压力和庞杂的工作量。

在大多数人的认知中,人力资源管理往往是“没完没了的沟通“、“繁琐的事务工作”和“大量的重复劳动”……诚然,在企业管理中,关于“人”的管理是**复杂、也是基础的要素,在企业的业绩和规模告诉发展的背后,人力资源工作者承担了太多压力和庞杂的工作量。

找到更先进的思路和方法,不断“进化”人力资源工作的科学性、标准化和工作效率的人力资源研究工作,也从未停歇!特别是在崇尚“以人为本”的中国,企业人看到并相信着,人力资源管理的先进性,决定着企业发展的命脉!

本课程整合出了一套**数学建模分析的方式,高效智能的管理操盘人力资源的办法,结合大多数人力资源工作者的工作环境,运用常见的办公软件——excel实现了“人才管理数据化,数据分析模型化”的智能型人力资源管理办法。

人力资源管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高级管理人员、人力资源总监/经理、HRBP、OD、COE。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人力资源管理培训内容

第 一 讲:把“人”数据化

一、概念—打开新世界的大门

1. 工作的世界跟过去不一样了!(互联网化工作场景展示)

2. 欢迎来到大数据时代——“你”是哪些数据?

3. 你知道吗?——人力资源工作场景的未来变迁

1)人力资源管理数据化——excel模型展示

2)人力资源管理智能化——python模型展示

3)人力资源管理AI化——未来场景憧憬

主要解决:拓宽视野,重新认识人力资源管理工作

二、实操—转化与建盘——把人数据化

1. 360考评的本质——人才数据化,你用对了吗?

2. 360考评的误区与无效原因

1)形式大于目的

2)“人情陷阱”

3)成果数据没有应用

3. 三大人才维度数据的提取方式

1)能力维度

2)素质维度

3)经验维度

演示:大果王信息服务公司的360考评分析

实操:建立系统360考评数据盘

文件包:100个世界知名企业的360考评模型

系统工具:excel、档案管理系统云盘

工作方法:每组选择适合自己心意的模型,并建立数据表单,现场模拟360考评流程,讲师帮助数据整理、流程梳理和答疑解惑

阶段成果:

a能够实操真实公司场景下的360考评

b总结出一套360考评的系统流程

c现场产出一套逻辑严整、数据精确的360考评模板 

第二讲:500强人力资源数据化的基础—XPM矩阵人力成本模型

一、人效——人力成本的核心

1. 人力成本的定义——企业为“员工”花的钱多吗?

2. 人力成本的健康占比曲线——花多少钱在“人”上更合理

3. 人效计算公式——人力资源管理的支柱公式

主要解决:明白人力资源数据分析的核心就是提高人效,并清楚人效在不同阶段的变化和计算模型

二、XPM——矩阵分析模型的建立

1. 名企hr不会告诉你的薪酬计算原理

2. 矩阵数据思维——一切智能化的底层思维

3. 矩阵数据的要素解读

1)X——矩阵薪酬的单位算子

2)P——量化表现期待

3)M——量化管理级别

4. 矩阵人力成本模型建模

5. 矩阵人力成本模型分析测算

1)人才结构健康值p/m的测算

2)人才结构健康值p/m的分析与修正

6. 矩阵人力成本模型的分析结果应用

1)组织结构调整计划

2)绩效改进-组织结构调整

3)组织优化计划

4)招聘计划

5)内部提升及人员调整计划

实操:建立XPM矩阵数据分析表

文件:XPM矩阵分析表(带公式)

系统工具:excel、档案管理系统云盘

工作方法:以组为单位,建立XPM分析表,并输出成果。讲师帮助数据整理、流程梳理和答疑解惑

阶段成果:

a能够实操真实公司场景下的XPM矩阵数据分析

b总结出一套XPM数据分析的逻辑和流程

c现场产出一套逻辑严整、数据精确的XPM数据分析模板 

第三讲:原理繁琐事务,开启智能化人力资源之路

一、人力资源管理的本质——人才优化

1. 人才优化——针对不同人实现不同的管理策略

2. 人才优化的核心思路——九宫格人才分类

3. 智能与传统的碰撞——动态数据九宫格

4. 人才优化模型的数据建模

5. 见证奇迹的时刻——人才优化模型的运算与结果导出

二、人才优化模型算式与解析

1. 人才优化模型算式的三种形态

2. 人才优化模型的数据提取——360考评+XPM矩阵数据

3. 人才优化模型的数据建模

4. 见证奇迹的时刻——人才优化模型的运算与结果导出

1)绩效型高潜人才——培养与任用

2)均衡型高潜人才——提升与任用

3)管理型高潜人才——沟通与培养

4)绩效型问题人才——谈话与培训

5)均衡型问题人才——谈话与任务

6)管理型问题人才——谈话与疏导

三、人才优化模型与xpm矩阵的结合

1. 三种人才绩效结构的数据指征

1)内陷型(底层更加优秀)

2)外突型(中层更加优秀)

3)气球型(上层更加优秀)

2. 不同绩效结构的调整策略

1)结构调整

2)培训计划

3)招聘计划

4)优化计划

实操:建人才优化评估模型

文件:人才优化工作表(自建公式)

系统工具:excel、档案管理系统云盘

工作方法:以组为单位,建立人才优化分析模型,并输出成果。讲师帮助数据整理、流程梳理和答疑解惑

阶段成果:

a能够实操真实公司场景下的人才优化模型建立与分析

b总结出一套人才优化的模型和分析过程

c现场产出一套逻辑严整、数据精确的人才优化数据分析模板 

总结与展示——智能化人力资源的“未来策略”

1. 学员工作成果展示与探讨

2. Python模式下的模型工作展示

3. AI模式下的模型工作可能性展示

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