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员工薪酬体系设计培训班

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-11-08

导语概要

薪酬是劳动价值在市场上的交换,是企业管理的杠杆,也是人才激励体系的重要环节。但在现实管理中,员工满意度往往不高。究其原因,一方面是员工不了解企业的薪酬体系,仅仅根据自身感觉进行主观评价,难免会觉得不公平;另一方面就是企业的薪酬体系本身存在不合理、不科学之处,未能体现公平性与均衡性,难以有效的激励员工。

薪酬设计培训咨询

薪酬是劳动价值在市场上的交换,是企业管理的杠杆,也是人才激励体系的重要环节。但在现实管理中,员工满意度往往不高。究其原因,一方面是员工不了解企业的薪酬体系,仅仅根据自身感觉进行主观评价,难免会觉得不公平;另一方面就是企业的薪酬体系本身存在不合理、不科学之处,未能体现公平性与均衡性,难以有效的激励员工。

薪酬设计培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业董事长、总经理、副总经理、总监、人力资源经理、主管和部门经理。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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薪酬设计培训内容

一、 导论:国有企业改革

二、当前薪酬制度的问题

1、身份工资而非职位定价

2、资历而非能力和绩效导向

3、结构而非水平问题突出

4、几乎没有工资制度


三、现代薪酬设计的目标

1、人才竞争关注的三类人

2、传统薪酬制度目标

3、现代薪酬制度设计


四、企业的薪酬设计

1、前提

清晰而明确的发展战略

科学的组织结构设置

规范的职位体系

2、职位定价出发点

工作分析和此基础上形成的工作说明书

工作说明书的难点和重点

工作分析的主要方法:上行法与下行法

工作调查问卷、日志、访谈等

3、职位评价方法

工作评价技术:分类法、排序法、点分方、要素比较法等

点分法简介:美国劳工部的方法、Hay Point(海氏)、Watson Wyatt(华信惠悦)

CJEs评价方法

4、 薪酬制度设计

5、绩效考核与绩效管理


五、薪酬管理变革的趋势

1、薪酬变革的三大障碍

意识障碍和难点:

体制的障碍

技术的障碍

2、薪酬管理变革的趋势

对薪酬认识的转变:市场机制与价值实现

对公平的再认识

薪酬规制:政府的作用与作为

薪酬调查:从无到有,尚不规范

职位观念:逐步成为薪酬主流基础

越来越多:按绩效与能力付酬

福利:从“普惠”到“特惠”

薪酬管理的咨询与外包

薪酬制度的评估

薪酬管理人员的专业性和职业化需要提升

定制企业培训方案
  • 人力资源管理咨询师-曹子祥

    人力资源管理咨询师,有十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验......

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    曾任朗讯集团人力资源(美国总部)薪资管理经理,联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源经理,华泰保险人力资源总监。先后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问...

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    世界500强央企人力高管,清华大学CHO班特聘讲师,畅销书《薪酬设计实战》作者,有23年人力资源管理经验,13年专注薪酬绩效研究与企业辅导,曾任:中交投资公司(央企)人力资源部总经理,浪潮信息高级人力资源经理...

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