深圳培训网 > 深圳人力资源培训机构 > 深圳诺达名师
首页 培训网 最新资讯 热门问答

深圳诺达名师

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 人力资源培训资讯 > 企业薪酬设计方案

企业薪酬设计方案

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-11-08

导语概要

员工抱怨工资太低,如何合理支付薪酬? 工资变成了大锅饭,如何有效激励员工? 人工成本越来越高,如何控制人工成本? 企业利润越来越低,如何实现公司利润? 成长型的企业薪酬应该如何设计?

薪酬设计培训咨询

员工抱怨工资太低,如何合理支付薪酬?

工资变成了大锅饭,如何有效激励员工?

人工成本越来越高,如何控制人工成本?

企业利润越来越低,如何实现公司利润?

成长型的企业薪酬应该如何设计?

薪酬设计培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业董事长、总经理、副总经理、总监、人力资源经理、主管和部门经理。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

薪酬设计培训内容

一、 人力资源管理的新问题

1. 人才供给问题:90后00后人口的持续下降

2. 人才成本问题:政府和员工共同推动的人工成本持续上升

3. 人才激励问题:低欲望时代工作积极性难以保持

4. 人才筹码问题:创业热潮引发的优秀人才对企业的筹码优势


二、 人力资源管理的新体系

1. 经营与管理的关系:人力资源如何支撑公司的经营活动?

2. 企业增长路径与核心人才:不同增长路径对核心人才的需求差异

3. 人力资源管理全貌:正确了解人力资源核心模块的内在逻辑关系

4. 组织发展与人才发展:组织和人才在互利过程中实现双赢


三、 企业特征——成长型企业的经营管理特征

1. 经营特征

2. 管理特征

3. 管理诉求


四、 薪酬问题——从不同角度看到的薪酬问题有哪些?为什么?

4. 从员工视角看薪酬

5. 从企业视角看薪酬

6. 薪酬问题的原因


五、 薪酬认知——如何对薪酬有清晰的认知?

1. 薪酬的本质:企业与员工的交易价格

2. 薪酬的来源:股东、员工、债权人

3. 付薪的依据


六、 薪酬设计——如何建立企业薪酬体系?

1. 薪酬现状分析

2. 优化职位体系

3. 职位价值评估

4. 薪酬结构设计

5. 市场薪酬调查

6. 工资设计

7. 奖金设计

8. 薪酬测算

9. 薪酬制度

定制企业培训方案
  • 人力资源管理咨询师-曹子祥

    人力资源管理咨询师,有十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验......

  • 3E薪资设计创始人-张守春

    曾任朗讯集团人力资源(美国总部)薪资管理经理,联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源经理,华泰保险人力资源总监。先后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问...

  • 薪酬绩效咨询与辅导讲师-于彬彬

    世界500强央企人力高管,清华大学CHO班特聘讲师,畅销书《薪酬设计实战》作者,有23年人力资源管理经验,13年专注薪酬绩效研究与企业辅导,曾任:中交投资公司(央企)人力资源部总经理,浪潮信息高级人力资源经理...

上一篇:企业研发质量管理培训 下一篇:跨部门沟通协作沙盘培训
深圳人力资源

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497
推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572