绩效结果应用培训

绩效管理在实际操作过程中被很多企业山寨了，绩效管理的严密体系被破坏得只剩下考核评分，再根据评分定工资、奖金和晋升。绩效结果主要是用来进行绩效改进之用，企业做了大量的绩效考核工作，但却未对绩效改进加以重视，看病是为了治病，治病比看病更重要，绩效结果是看病，绩效改善就是治病。

一、绩效结果的意义与控制

绩效结果是治病救人还是惩前毖后？

绩效结果对组织的意义

绩效结果的应用层面

公司绩效与部门绩效结果、个人绩效结果之间的控制

员工之间的绩效结果控制

二、绩效结果在绩效改进中的应用

绩效结果的沟**程是促进工作成果的过程

在绩效结果中诊断组织问题的三因素法

绩效改进计划的制定流程

绩效改进计划的内容要素

绩效改进计划的实施

绩效改进计划的控制与评估

三、绩效结果与员工聘用

绩效结果在人员调配中的应用

绩效结果对岗位任职资格的诊断分析

绩效结果修正人力资源规划

绩效结果决定招聘内容

四、绩效结果与培训管理

绩效结果是培训需求的主要来源

绩效结果是检验培训效果的**方式

绩效结果促进对员工的指导

五、绩效结果在激励中的应用 

员工薪酬分配与调整的依据

作为员工薪酬等级的依据

作为员工晋升通道的评价指标

规避用工风险的**策略

六、答疑与总结