北京公司招聘人员培训

招聘难一直是HR公认的难题，今年疫情原因，大家普遍觉得找工作难、招人更难。

经常听到HR的抱怨：

打电话邀约候选人来面试，总是被放鹆子；

一个岗位招了一个月还没招到，用人部门一直在催；

所有的招聘渠道都用上了，可是还是招不到人；

好不容易招进来的人没过试用期就被用人部门退回来了，每次谈薪都把优秀人才“谈”走了；每次面试不知道怎么向候选人提问得到自己想要的答案；

针对这些问题，本课程从招聘识人理论知识到模拟实践演练，从0到1教你招聘全流程的实操技巧，让你精准、快速为企业招到合适的人才，成为招聘达人。

模块一  招聘体系，人才地图与建模

第 一 课：痛点疏通：“招”、“面”、“聘”、“试”全流程

第二课：人才地图

第三课：大数据时代的渠道创新与邀约

第四课：数据收集与展示：把数据变成容易看懂的样子

第五课：入模子，不同职位应该如何“建模”

模块二  看人不走眼，面试技巧实务

第六课：面试流程要点：歪解“短平快”

第七课：四维面试与行为面试的适用度

第八课：行为面试中的提问技巧

第九课：行为面试中的听和追问技巧

第十课：有效记录，控制进度及维护候选人自尊

第十一课：“夸大”与“撒谎”到底是否可以聘用

第十二课：识别并熟练应用：关于语言和语调

第十三课：知悉并熟悉应用：关于眼神、姿势和表情

第十四课：重中之重：求职动机与团队匹配度

第十五课：背调调查与谈薪中的心理学

模块三  测评，录用与有效性评估

第十六课：测评中心（AC）全方位解析

第十七课：特质与性格：回避某些敏感岗位风险

第十八课：如何有效识别候选人的管理潜力

第十九课：聘用，入职与试用期管理：有效交接是重点

第二十课：招聘有效性的脉冲调查与预防性管理