如何提高招聘技术能力培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-10-21
人才是企业发展的基础，企业的维持运作需要优秀的专业人才和管理管理人才，企业的发展更需要优秀人才。人才获取不是一蹴而就的，不能需要人才时现到市场上招聘，很难及时招到合适的人才，即使招到了到企业适应周期很长，也可能无法适应而离开。
企业在任何一个阶段都会面临同一个问题：招聘与选人。随着“以人为本”的理念在企业文化中日益深化，如何有效、低成本的解决自身的人才需求，已成为每个企业人力资源工作中不可获缺的一部分。可是现在还有大量的企业在招聘途径的选择和选人用人方面存在着盲点和误区。
参加招聘能力提升培训的好处
1、通 过学习对招聘选拔工作有一个系统认识，并学会如何通 过素质对人员进行判断。
2、理解并掌握企业的本质是创造客户，选人的根本目的在于能够持续创造客户价值。
3、通 过招聘流程的学习，认识到招聘流程的重要性，学会组织一般性招聘活动。
招聘能力培训课程介绍
招聘能力提升培训方案大纲
**部分 了解招聘与甄选
一、理解人力资源管理
二、理解招聘与甄选
三、招聘与甄选的工作程序
第二部分 招聘与甄选的基础工作----岗位分析及任职资格条件的确定
一、以流程为方法的岗位职责梳理
二、围绕职责的履行界定岗位对人员的任职资格条件要求
三、围绕任职资格条件明确招聘要求及专业知识面试问题设计
咨询案例分析：
（1）某公司培训专员岗位的职责梳理
（2）围绕培训专员的职责确定该岗位的任职资格条件
（3）围绕培训专员任职资格条件确定该岗位的招聘要求及面试专业问题
分组讨论：
各组选择本公司一个熟悉的岗位进行岗位职责梳理，并依据该岗位职责明确任职资格条件要求，并围绕任职资格条件要求，设计该岗位专业知识面试问题，形成面试题库。
第三部分 岗位人员需求调研及分析
一、招聘需求的确定
1、岗位编制的需要
2、组织人力资源自然减员
3、组织业务量的变化使得现有的人员无法满足需要
4、现有人力资源配置情况不合理
二、年度各部门岗位人才需求调研
三、编制年度人才需求计划
四、月度部门人才需求（增补）申请
分组讨论：模拟进行岗位需求调研分析
第四部分 制定人才招聘计划
一、制定招聘计划的内容
二、招聘渠道的选择
第五部分 人员简历的筛选
一、简历筛选程序
1、确定所招岗位在任职资格和能力要求；
2、个人信息
3、教育背景
4、工作经历
二、简历筛选应注意问题
1、寻找时间的间断与重叠
2、注意工作更换的频繁程度
3、在认为不符合常理的或难以理解的地方做记录, 以便进一步核实
案例分析：人事主管的简历筛选
分组讨论：对模拟招聘岗位进行简历筛选
第六部分 人员选拔
一、招聘人才看重什么
二、岗位对人才的条件要求—--依据岗位任职资格条件确定
三、心理测评法选拔人才
1、智力测试（智商）
1）言语理解能力
2）数字能力
3）图形直觉能力
4）推理能力
咨询案例分析：智力测试问题考察点解析
分组讨论：设计智力测试问题
2、人格测试（情商）-------卡塔尔16PF测试
四、笔试法选拔人才
1、专业知识测试可采用笔试
2、建立岗位专业应知应会知识题库
咨询案例分析：培训专员的招聘笔试题设计