招聘能力专项提升培训方案
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-10-21
企业与人才的关系已经进入了一个新时代，当今中国的求职者具有极高的机会与财富安全感，不能再以居高临下的心态来思考与设计招聘面试，之前大部分的工具、方法、流程都是在单向审视的角度来设计的，没有真正意义上转变心态与思维，而我们面临的这一切问题的根源就在于此，出现了“工具越多越招不到人才”的囧境。
人才是企业发展的基础，企业的维持运作需要优秀的专业人才和管理管理人才，企业的发展更需要优秀人才。人才获取不是一蹴而就的，不能需要人才时现到市场上招聘，很难及时招到合适的人才，即使招到了到企业适应周期很长，也可能无法适应而离开。
参加招聘能力提升培训的好处
1、通 过学习对招聘选拔工作有一个系统认识，并学会如何通 过素质对人员进行判断。
2、理解并掌握企业的本质是创造客户，选人的根本目的在于能够持续创造客户价值。
3、通 过招聘流程的学习，认识到招聘流程的重要性，学会组织一般性招聘活动。
招聘能力培训课程介绍
招聘能力提升培训方案大纲
第 一讲：面试的基础和前提
一、校园招聘与社会招聘
1. 校园招聘与社会招聘的区别和联系
2. 校园招聘面试中的要点
3. 社会招聘面试中的注意事项
二、岗位胜任特征及其模型
1. 科学适宜合理的人才观
2. 什么是岗位胜任特征
3. 岗位胜任特征及其模型
三、面试考官的培养与历练
1. 面试考官团队的组建
2. 面试考官的培训
3. 面试考官的分工
第二讲：面试的准备工作
一、面试的测评指标与标准
1. 工作说明书的梳理
2. 人才测评要素的筛选与提取
3. 人才测评标准的编制与设计
4. 人才测评（面试记录）表的设计
二、面试简历的筛选与分析
1. 不能完全相信简历
2. 仔细甄别关键的信息
3. 找出需要特别关注的内容
三、其他面试前的准备工作
1. 面试约谈
2. 面试的时间安排
3. 面试的空间安排
第三讲：结构化面试技术的应用
一、结构化面试技术
1. 什么是结构化面试
2. 为什么结构化面试是目前zui有效的面试方法
3. 招聘原则在结构化面试中的具体体现理由
二、结构化面试的设计
1. 结构化面试流程步骤的设计
2. 结构化面试的关键节点
3. 结构化面试的误区
三、结构化面试实施的步骤
1. 关系建立环节
2. 前期导入环节
3. 核心沟通环节
4. 再次确认环节
5. 准备结束环节
第四讲：行为描述型面试的技巧应用
一、行为描述型面试技术
1. 什么是行为描述型面试
2. 行为描述型面试的理论依据
3. 行为描述型面试的实施原则
二、行为描述型面试技术的实施步骤
1. 以可以预见的问题开始
2. 用先导性的问题引入关键的甄选要素
3. 以行为描述型问题聚焦关键胜任特征
三、行为描述型面试技术的实施技巧
1. 行为描述型STAR法则的运用诀窍
2. 行为描述型面试技术实施中的常见问题
3. 行为描述型面试技术实施中的技巧