提升招聘能力的培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-10-21
谁是公司合适的人才？为什么在面试环节中，感觉那么好的候选人日后却发现不是我们要的人？能力要求是模糊的，怎么能找到我们要的人？面试环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持企业发展的真正的人才，造成企业的竞争力下降，在日益激烈的竞争环境中处于下风。如何才能精准的评价能力与素质，找到好的求职者呢？
企业人才招聘的根本目的，是为企业获取满足其生产经营需要的人员，它根据企业发展实际需要，利用各种科学选拔技术，为不同岗位挑选出zui合适的人选，以实现人、岗和组织的zui佳匹配，zui终达到因事设岗、人尽其才、才尽其用的互赢目标。但是现在很多企业招聘工作做的不好，导致出现各种状况。
参加招聘能力提升培训的好处
1、通 过学习对招聘选拔工作有一个系统认识，并学会如何通 过素质对人员进行判断。
2、理解并掌握企业的本质是创造客户，选人的根本目的在于能够持续创造客户价值。
3、通 过招聘流程的学习，认识到招聘流程的重要性，学会组织一般性招聘活动。
招聘能力培训课程介绍
招聘能力提升培训方案大纲
1.选人决定人效
1.1人效提升是企业竞争力的必然要求
1.2新员工的质量决定了入职后的绩效
1.3只有合适的人才能为企业创造绩效
1.4不合适的员工会消耗企业大量资源
1.5 用错人的苦恼
2.谁对招聘负责
2.1企业高管是企业的高级面试官
2.2部门的直线经理是选人的主体
2.3面试官的十字形素质能力模型
2.4人力资源部是招聘体系责任人
3. 讲清需求是招聘的基础
3.1从海捕文书到JD
3.2冰山模型的应用
3.3构建胜任力模型
3.4招聘的经典三问
3.5需求的精确提出
4.从被动招聘到主动找人
4.1落伍的传统招聘
4.2高手不在大市场
4.3业务部门去招聘
4.4挖掘身边的人才
4.5鼓励内部员工推荐
4.6激活离职员工群体
4.7新时期的3种渠道
4.8十种招聘渠道分享
5. 标准化的面试流程
5.1面试的风险客观存在
5.2面试中常见技术误区
5.3合格的面试官
5.4面试过程分工
5.5面试评价准则
5.6面试题库建设
5.7稳妥通知结果
6高效选人标准化
6.1结构提问
6.1.1 结构化问题的设计
6.1.2 结构化OBER 法则
6.2深度追问
6.2.1关注行为
6.2.2考察本人
6.2.3尽我所需
6.2.4选择优秀
6.3直觉验证
6.3.1手写的面试登记表
6.3.2经验和传统的技法
6.4背景调查
6.4.1背调对象的选择
6.4.2背调的核心八问
6.4.3背调的四种途径
6.5文化之旅
6.5.1双向选择
6.5.2深度考察
6.6试用考察
6.6.1试用期的设置
6.6.2双高考核模式
6.6.3用人部门的管控
7.批量招聘的高效筛选
7.1简历粗筛
7.2群面细筛
7.3技术秒筛
8. 管控人才合理流动
8.1流动是常态
8.2主动辞退不合适的员工
9.有效管控招聘风险
9.1招聘广告不违法
9.2面试过程不歧视
9.3面试拒绝不尴尬
9.4背景调查必须查
9.5试用管理有标准
总结：企业须积极构建稳健的人才供应链