南京工资设计培训

目前，多数企业在工资水平方面存在一高一低现象，即一般职位的员工工资收入水平高于劳动力市场价位，而关键职位、重要职位员工的工资水平普遍低于劳动力市场价位。这种状况对企业吸引人才、留住人才极为不利，导致企业后续发展乏力。

1.薪酬体系

●薪酬

●薪酬的概念

●广义薪酬和狭义薪酬

●内在薪酬与外在薪酬

●薪酬的作用

●薪酬对企业的功能

●薪酬对员工的功能

●薪酬对社会的功能

●工资在薪酬结构中的地位

●薪酬体系的构成

2.基于KSF的薪酬管理

●什么是KSF

●什么是核心竞争力

●什么是关键成功要素

●核心竞争力、关键成功要素的形成与打造

●基于KSF的薪酬战略

●薪酬战略

●薪酬计划

●薪酬战略要素

●薪酬政策

●薪酬基础与政策

●薪酬水平与政策

●薪酬结构与政策

●薪酬文化与政策

●薪酬管理与政策

●制定基于KSF的薪酬战略的流程

●核心竞争力、关键成功要素必须在薪酬中予以体现

●如何**薪酬固化核心竞争力、关键成功要素

●基于KSF的薪酬制度设计

●薪酬系统设计的基本原则

●制定薪酬制度的基本程序

●薪酬制度的内容

●薪酬结构

●薪酬结构策略

●薪酬结构的确定

●薪酬水平影响因素

●薪酬水平的确定

●固定薪酬的设计

●浮动薪酬的设计

●薪酬制度的实施与修正

●基于KSF的岗位薪点式薪酬

●薪点薪酬的独特作用

●薪点薪酬的计算公式

●薪点薪酬的设计组织

●薪点的选择

●薪点要素的测评与确定

●薪点的调整

●薪点薪酬设计演练

●技能薪酬制的前提

●技能薪酬制的类型

●如何测评技能

●绩效薪酬制的特点

●绩效薪酬制的不足

●主要绩效薪酬形式

●如何测评绩效

●绩效管理的运作前提

●绩效薪酬面临的法律问题

●宽带薪酬

●宽带式薪酬的概念

●宽带式薪酬的特点

●宽带薪酬的设计原则

●宽带式薪酬设计流程

●设计宽带薪酬的关键决策

●实施宽带薪酬的要点