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重庆薪酬体系设计培训课程有哪些

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-10-17

导语概要

薪酬体系设计与管理是人力资源管理中极为敏感,也是比较容 易忽视的部分,国内绝大多数企业,甚至包括一些的大型集团公司也深为薪酬管理而困扰,概因薪酬体系背后的管理理念、战略思想,在许多企业含混不清,而薪酬实际设计时又存在许多技术难点。薪酬管理,既反映了一个企业的规范化水平,也直接影响着企业的战略制定与实施因此重要性不言而喻。 本课程帮助学员理解公司吸引、保留、激发人才的各种要素;全面掌握薪酬管理的理论、实践,以及发展趋势;了解各种薪酬模型,清楚不同企业、不同阶段、不同岗位薪酬设计和运行中的要点、误区和应对之

薪酬设计培训咨询

薪酬体系设计与管理是人力资源管理中极为敏感,也是比较容 易忽视的部分,国内绝大多数企业,甚至包括一些的大型集团公司也深为薪酬管理而困扰,概因薪酬体系背后的管理理念、战略思想,在许多企业含混不清,而薪酬实际设计时又存在许多技术难点。薪酬管理,既反映了一个企业的规范化水平,也直接影响着企业的战略制定与实施因此重要性不言而喻。

本课程帮助学员理解公司吸引、保留、激发人才的各种要素;全面掌握薪酬管理的理论、实践,以及发展趋势;了解各种薪酬模型,清楚不同企业、不同阶段、不同岗位薪酬设计和运行中的要点、误区和应对之策;能设计科学、实用、为公司创造竞争优势的中长期激励体系。

薪酬设计培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业董事长、总经理、副总经理、总监、人力资源经理、主管和部门经理。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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薪酬设计培训内容

一、薪酬管理的乱象

1、薪酬=心愁?

2、薪酬管理中的伪命题

3、企业薪酬管理的误区


二、薪酬背后的激励假设

1、什么样的激励有效?

2、伴随激励理论演变的薪酬实践变革


三、薪酬基本类型

1、固定工资

2、浮动工资

3、福利与津贴

4、加班工资

5、中长期激励

6、组合的薪酬


四、职能工资设计的基础:岗位价值评估

1、岗位价值评估的目的

2、岗位价值评估各种方法及特点

3、岗位价值评估方法的筛选

4、评分法的定义、操作步骤、流程模型

5、确保评分法成功的关键

7、常用的评分法体系介绍

8、岗位价值评估的结果:公司职级系列


五、宽幅制薪酬设计

1、薪酬的两个维度:级(纵向)和档(横向)

2、岗位评估确定薪酬的等级(纵向维度)

3、对员工评估确定薪酬的档别(横向维度)

4、怎样确定有效的级差(级与级的差距)?

5、怎样确定有效的宽度(档与档的差距)?

8、怎么确定相邻等级之间的重叠?

9、什么是宽幅制?

10、受欢迎的宽幅制:宽幅制的优点

11、常见的红圈与绿圈工资

12、怎么处理红圈与绿圈工资


六、薪酬结构:浮动的比例

1、决定浮动工资占比的两个关键因素

2、确定浮动工资比例时的普遍考虑因素

3、具体岗位浮动工资占比的指导方向


七、特殊岗位薪酬设计方法

1、一线生产员工计件、计时工资设计

2、销售业务人员的薪资设计

3、研发(项目)人员的薪酬设计

4、高管的年薪设计

5、临时人员薪酬设计


八、薪酬总额规划

1、前期准备工作

2、内部调研分析

3、外部调研分析

4、薪酬总体战略选择


九、薪酬调整

1、薪酬调整的原因、目的、时机和原则

2、薪酬调整的类型

3、薪酬调整的步骤


十、薪酬管理中的常见问题

1、薪酬和绩效挂钩

2、薪酬保密的利弊

3、不同阶段薪酬的特征

4、薪酬中的各种平衡

5、薪酬政策的统一性

6、薪酬沟通的重要性

7、薪酬发放的要点:审核、时间等


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