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北京人才盘点培训课程哪个好

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-09-28

导语概要

随着中国经济的转型,人才的竞争也在不断变化,越来越多的中国企业面临的人才问题,已经由十年前的数量问题(供给需求差距)逐步转化为数量-质量双重挑战。

人才盘点培训咨询

随着中国经济的转型,人才的竞争也在不断变化,越来越多的中国企业面临的人才问题,已经由十年前的数量问题(供给需求差距)逐步转化为数量-质量双重挑战。在制定人才战略的过程中企业对自己的人才“家底”是否了解已经成为企业制定人才招募和未来发展的一个重要成功前提。如何才能对企业的人才进行有效盘点?绩效成绩是盘点人才的手段吗?如何客观评价人才的潜力?如何制定适合不同人才特点的发展体系?如何控制人才盘点工作的费用和提高效度?所有这些都是企业组织发展面临的重要问题。人才盘点工作坊将帮助您澄清这些问题了解人才盘点框架、理论和方法,并与资深组织发展专业人士探讨人才盘点实践当中的问题。

人才盘点培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业管理者、人力资源管理者、要操作人才盘点的其他人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人才盘点培训内容

第 一 单元:人才盘点如何为企业创造竞争优势

为什么企业对人才的需求变得如此紧迫

什么是人才盘点

人才盘点对企业有哪些价值

人才盘点成功的前提条件有哪些

人才盘点的基本原则和流程解构


第二单元:人才盘点在三个关键领域(组织、个人、继任者)的具体方法

1.如何进行人才盘点

如何识别关键岗位

哪些是组织中的高潜人才

如何诊断优势和不足

谁是继任者

如何搭建企业人才库

如何识别员工的潜力

2.人才盘点的运营流程

人才盘点与公司运营体系如何融合

如何实施人才盘点

如何开好人才盘点会

如何衡量人才盘点的效果

案例展示:某大型集团公司人才盘点会议实例

人才盘点后续的一系列动作

如何给继任者做IDP(个人发展计划)

如何更加有效地推动领导行为改变

如何给领导者搭建领导力发展地图

如何给高潜人才做个性化培养

现场演练:高潜人才的培养地图搭建


第三单元:现场咨询与辅导

1.现场学员问题咨询

学员问题汇总分类及人员分组

学员现场抛出问题及问题汇总呈现

根据学员问题人员分组及组长组员职责确定

2.形式现场研讨与点评

每组头脑风暴与方案制定

每组*轮转研讨与观点碰撞

解决方案落地与讲师现场点评


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    工商管理博士DBA,HR三支柱培训师,中国人才梯队建设导师,领导力培养专家,曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者,培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地...

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    国际人力资源管理协会理事,国家高级企业人力资源管理师,曾任万年基业建设投资集团人力资源总监,曾任亚信(中国)集团人力资源与组织发展经理,现任北京华信文化集团人力资源总监...

  • 朴宏-人才梯队模型(PEI)创始人

    原日本东芝(杭州)管理部长,原富春控股集团人力资源部部长,原西子联合控股企业高管,原金科化工人力资源部部长,参与企业经营决策管理近十五年,进入咨询与培训行业超过十年,具有丰富的人力资源管理、人才梯队建设、企业大学构建等实战经验...

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